要当好工程项目副经理，可以从以下几个方面着手：
勇于担当
副经理需要勇敢地承担起部门范围内的所有责任，对下属的工作行为负责，确保项目的顺利进行。
务实、本分
对待工作要脚踏实地，不好大喜功、不好高骛远，立足实际解决问题。在行使权力时要合理、干净、健康。
擅沟通，抓执行
与领导沟通要积极主动，认真领会领导指令，并采取高效的措施执行。对下属指令要明确，并提供有效的引导与帮助，确保执行准确及时。
重团队建设
优秀的团队是项目成功的关键，需要注重团队意识的培养，建立良好的团队沟通和协作关系，指导和监督团队成员的工作进展。
领导和协调团队
副经理需要能够领导和协调整个项目团队的工作，与团队成员建立良好的沟通和协作关系，确保项目按计划顺利进行。
设定和管理项目目标
副经理需要和项目经理一起制定项目目标，并确保团队的工作都与这些目标一致。明确描述项目的目标和关键绩效指标，并与团队共同努力实现这些目标。
资源分配和管理
合理分配项目所需的资源，包括人力、物力和财力等，根据项目的需求和优先级来安排资源，确保团队成员有足够的资源来完成任务。
风险管理和问题解决
具备一定的风险管理和问题解决能力，识别和评估项目中的风险，并采取相应的措施来降低风险的影响。及时解决项目中出现的问题和挑战，保证项目的顺利进行。
沟通和协调
在管理岗位上，良好的沟通和协调能力非常重要。需要能够与项目经理、团队成员和其他相关方进行有效的沟通和协调，确保项目的目标和要求得到理解和落实。
明确角色定位
副经理要清楚自己的职责范围，发挥辅助和支持作用。在关键时刻提供支持，例如当项目经理需要专注于战略层面的决策时，副职项目经理应当主动承担起更多的日常事务。
增强沟通能力
与团队成员保持积极的沟通，了解他们的需求和困难，并及时给予帮助和支持。与上级保持良好的沟通，及时汇报项目的进展和存在的问题，寻求指导和支持。
提高决策水平
在紧急情况下能迅速有效地处理问题，提升自身的决策水平，确保项目能够顺利进行。
掌握项目管理基础知识
包括理解项目生命周期、项目计划、风险管理和项目沟通等核心概念，以便有效地管理项目，确保项目按时、按预算完成，并满足所有的质量要求。
通过以上这些方面的努力，可以更好地担任工程项目副经理的角色，确保项目的顺利进行和成功完成。
