画一个简单的工程管理图可以按照以下步骤进行：
确定项目范围
明确项目的最终目标、关键里程碑和主要交付物。
与项目相关的所有利益相关者进行沟通，确保对项目期望和要求达成一致。
分解项目任务
将项目分解成更小的任务，称为工作分解结构（WBS）。
每个任务应有明确的目标和交付物，以确保项目整体目标能够实现。
定义活动顺序
确定任务之间的依赖关系，识别任务必须在其他任务完成之前进行。
创建前置图（Precedence Diagram）来显示任务之间的依赖关系。
估算活动资源
估算每个任务所需的资源，包括人力资源、物资、设备和资金等。
制定时间表
为每个任务分配开始时间和结束时间，精确到天、周或月。
在时间轴上绘制每个任务的条形，条形的长度和位置表示任务的持续时间和时间安排。
选择绘图工具
可以使用如Microsoft Project、Excel、甘特图、网络图等工具来绘制。
也可以使用简道云等在线工具来创建、编辑和共享项目管理工序图。
绘制图表
在绘图工具中，选择合适的模板或创建新的图表。
将任务符号拖动到绘图区，并添加必要的文字说明。
使用箭头连接任务符号，表示任务之间的顺序和依赖关系。
标注每个任务的预计时间和资源需求。
检查和优化
检查流程图的逻辑性和清晰度，优化表现形式和细节。
与项目团队成员和相关人员进行交流和分享，确保对项目的理解一致。
通过以上步骤，你可以创建一个简单的工程管理图，帮助团队更好地理解和跟踪项目进度。
