研发工程师项目的分红通常可以基于以下几种方式：

基于贡献分红

量化个人贡献：根据团队成员在项目中的任务完成情况、时间投入、创新和解决问题能力进行量化评估。

团队协作和贡献：考虑团队沟通、问题解决、知识共享等团队协作评分，以及项目的整体绩效。

目标达成分红

研发总奖金分配：研发总奖金的30%交由部门平均分配，70%交由项目组分配，项目负责人直接获得20%，剩余奖金由项目组全体成员按工作难度和工作量大小分配。

项目过程及奖金金额占比：设计阶段、方案设计、技术指导及样机生产调试、样机优化、专利图纸等技术资料整理等各个阶段的奖金占比不同。

绩效考核分红

项目开发奖：根据项目所属档次给予一定额度的奖励，奖金数额与个人贡献挂钩，实行多劳多得。

项目产品市场表现奖：根据项目产品在一一年内的市场表现提取奖金，个人奖金按个人奉献度予以兑现。

综合分红方案

项目奖金分配方案：以公司《工资及奖金发放管理办法》为基础，结合部门实际情况，力求公平，充分体现个人价值，兼顾团队。

建议

明确评估标准：制定详细的任务完成标准、时间跟踪方法、创新评价体系和团队协作评分标准，确保分红的公平性和合理性。

定期评估与反馈：定期对项目进行评估，及时调整分红方案，确保激励效果。

透明沟通：保持与团队成员的沟通，确保每个人都清楚分红标准和发放流程，增强团队凝聚力。

通过以上几种方式，可以有效地激励研发工程师，提高项目执行效率和质量，同时确保团队成员的付出得到合理的回报。