皮革工程订单的处理流程可以总结如下：
订单接收与评审
销售部：接收客户订单，整理客户信息，并记录在订单接收登记单中。
订单主管部门：组织公司生产厂、生产技术部、研究所、销售部、质量管理、合同签订人对订单进行技术评审，提出处理意见。对于能满足客户要求的订单，准备技术和原材料预案；对于技术偏离较大的特殊订单，由生产厂和客户沟通并达成处理意见，然后报请公司领导签批。
订单审批
公司领导：对订单进行最终审批，确保订单符合公司要求和客户期望。
订单下达与生产计划
订单主管部门：根据领导签批，下达订单通知书，并启动订单作业进度管理流程。对于客户同意加工的订单，进入订单协管流程；对于客户协商不成的订单，由销售部进行退单并做好退单记录。
生产部：根据订单交期，制定生产周计划，并上报公司调度及相关部门。根据订单要求，一般订单启动生产正常流程，特殊订单需制订生产新工艺，并下达到各生产车间。
生产实施与反馈
生产人员：按照生产计划进行生产，并定期反馈生产进度和质量情况。
生产经理：负责生产过程中的管理和协调，确保生产按计划进行。
交货后管理
订单主管部门：负责交货后的管理，包括与客户确认交货情况，处理交货后的相关事宜。
售后服务
销售部：负责售后服务，包括处理客户反馈的问题，维护客户关系。
通过以上流程，皮革工程订单能够得到有效管理和控制，确保按时、按质完成订单，满足客户需求。建议在实际应用中，不断优化流程，提高效率和客户满意度。
