工程项目调研方法可以按照以下步骤进行撰写：

确定调研目标

明确调研的目的和需求，考虑到项目的目标、预算和时间限制，确保调研的有效性。

收集次要数据

查找和收集已有的次要数据，这些数据可以来自公司内部的报告、行业分析、统计数据等。次要数据可以帮助了解市场趋势、竞争态势和潜在机会。

制定调研计划

计划应包括调研的目的、方法、预算和时间表。确定调研的范围，包括需要采集的数据和参与的调研人员。根据调研的目标和预算，选择适合的调研方法。常见的调研方法包括面对面访谈、问卷调查、参观实地、竞争对手分析等。

执行调研计划

按照事先制定的调研计划，进行访谈或问卷调查，确保收集到足够的样本数量。同时，记录和整理收集到的数据和信息。

分析调研数据

整理和分析收集到的调研数据，对数据进行分析和解释。根据调研结果，生成可行性报告和建议。

撰写调研报告

报告应包括项目背景、目标、方法、调研结果和建议。确保报告的可读性和逻辑性，提供详细的数据和信息支持。与相关人员分享调研结果，并将结果应用于项目决策和规划中。

具体调研方法

面对面访谈：

与工程项目管理人员进行深入交流，了解他们的管理经验和思考。

实地调研：

参观工程项目现场，观察工程项目管理的实际情况。

网络调研：

搜索相关的网站、论坛和社交媒体，了解工程项目管理的热点话题和问题。

文献资料调研：

查阅相关的行业报告、规划文书、研究论文等，了解项目所在领域的发展状况。

市场调研：

通过问卷调查、访谈等方式，了解项目所在地区的市场需求和竞争情况。

实地考察：

对项目所在地进行实地考察，了解项目周边环境、资源、交通等情况。

专家咨询：

请相关领域的专家进行咨询，获得专业建议和意见。

调研成果

撰写调研报告：

分析当前工程项目管理的问题和瓶颈，提出改进措施和建议。

形成知识库：

包括成功案例、问题案例、管理经验和教训等。

建立交流平台：

促进行业内人员的交流和学习，提高工程项目管理水平。

通过以上步骤和方法，可以全面而系统地进行工程项目调研，为项目的成功实施提供有力的支持。