甲方工程师升经理的步骤和要点如下：

技术能力和经验积累

扎实的专业知识：无论背景是土木工程、电气工程还是机械工程，都需要有深厚的专业知识，熟悉工程规范、标准和最佳实践。

实战经验的积累：通过参与多个项目的实施，积累宝贵的实践经验，锻炼应变能力和解决问题的能力。

管理能力和领导力提升

学习管理知识：参加项目管理课程，学习项目计划、资源分配、风险管理和成本控制等。

实践管理技能：在现有岗位上主动承担更多管理职责，如团队协调、任务分配和进度跟踪，逐步提升管理能力。

提升领导能力：学习决策能力、团队协作能力和激励团队的方法，善于倾听和沟通，营造积极向上的团队氛围。

获取相关认证

PMP认证：项目管理专业人士认证，证明具备系统的项目管理知识和技能。

PRINCE2认证：项目管理方法认证，提升项目管理的专业性和系统性。

其他相关证书：如建造师、安全B证等，增加成为项目经理的竞争力。

沟通和人际关系

良好的沟通能力：与团队成员、上级和下属保持有效沟通，确保项目顺利进行。

建立人脉关系：多与项目经理、行业同行建立联系，扩大自己的人脉圈。

主动性和责任心

积极主动：在工作中表现出强烈的责任心和上进心，勇于承担更多责任和挑战。

观察和学习：多观察项目经理的工作方式，学习他们的优点，改进自己的不足。

申请和展示能力

主动申请：在新项目开始或有机会时，积极申请项目经理的职位。

展示能力：在项目中展示自己的管理能力和领导力，让领导认可你的潜力。

通过以上步骤和要点的不断努力和实践，甲方工程师可以逐步晋升为项目经理，并最终成为部门经理。