工程库管员的主要职责包括：

严格执行规章制度

遵守工地和项目部对材料管理的所有规章制度，认真完成本职工作，确保项目材料质量。

熟悉材料性能和质量

对不合格产品、成品、半成品坚决不能入库，并督促材料员更换或退货。

建立和管理台账

库房所进货物必须建立健全台账，分类明确，摆放整齐，标识有序，以便发放领用忙而有序。

盘点和报表

做好每月消耗与库存盘点，不能做假账，确保账目真实，并将每月报表提交财务核对。

现场清收

现场清收各类材料时，必须亲临接受，按实收数目入账，杜绝虚报实收数目，清收不合格产品、成品、半成品。

协助和沟通

协助资料员、试验员做好需做复检材料的准备工作，提供各种材料的材料合格证等。

经常亲临施工现场，督促各分部分项工长对材料的合理使用，减少材料浪费，并对浪费行为进行处罚。

仓库安全

遵守公司规定，防止物资锈蚀、变形、变质或被盗，同时杜绝火灾隐患，确保仓库安全。

严格领料和发料

严格按领料单上的限额发料，做好回收工作，对进仓库的水泥纸袋、钢筋短料等必须做好防雨、防潮工作。

露天物品管理

当材料、物资需露天堆放时，必须严格按照施工现场平面布置图的规定合理定点堆放，并做好必要的捆扎和遮盖。

过程管理

原材料进库后，分别进行分类堆放，采用挂牌、标签或油漆的方式做好标识，确保标识清晰、明确。

加强与部门联系

加强与生产和相关部门的工作联系，及时掌握工作动态，确保材料供应满足施工需要。

工程竣工管理

工程临近竣工时，提前做好进场、进库材料、物资的控制；工程竣工后，妥善保管节余材料和周转材料，及时处置废、旧、短料。

业务学习

加强业务学习，不断提高自己的专业水平和管理能力。

仓库巡查

定期巡查仓库，确保物资安全，防火、防盗、防水等工作到位。

使用现代化管理手段

利用仓库管理软件进行材料的信息化管理，提高工作效率，减少人为错误。

定期检查和改进

定期检查仓库管理工作，发现问题及时改进，并根据实际情况完善工作流程。

与供应商合作

与材料供应商建立良好的合作关系，及时了解材料供货情况，以便进行合理的库存规划和管理。

通过以上职责的履行，工程库管员可以确保仓库管理的规范、高效和安全，为项目的顺利进行提供有力的物资保障。