在工地上，工程管理人员的主要职责包括：
项目规划和组织：
制定项目计划，确定项目目标和阶段性目标，安排资源和人力，确保项目按时完成。
项目监督和控制：
制定并实施项目监控措施，对项目进展和质量进行监督和控制，及时发现和解决项目中的问题和风险。
项目协调和沟通：
与项目团队成员、业主、供应商等各方进行沟通和协调，确保项目各个方面的顺利合作。
质量管理：
制定和执行适当的质量管理计划，确保项目的质量达到要求，进行质量检查和评估，解决质量问题并提供改进方案。
成本管理和进度控制：
制定和执行项目的成本管理计划和进度控制措施，跟踪项目的成本发生和进展情况，及时调整和控制项目的成本和进度。
现场具体工作：
可能包括放线、材料计划、技术文件编写、安全交底、原材料取样送检、现场质量检查、隐蔽工程检查及资料填写、钢筋下料审核、模板和尺寸检查等。
相关文档和记录管理：
包括施工日记、进度报告、机械运转情况、人员安排等记录，以及隐蔽工程的详细资料。
与相关部门和机构沟通协调：
例如与政府部门、专业监理等进行联络和配合。
参与招投标及合同管理：
可能涉及工程项目的招投标流程，以及合同的管理和执行。
地区工程标准和建议：
负责地区工程标准刻度的修订、建议，以及项目工程职能计划的审批。
工程管理人员的工作是确保项目顺利进行和圆满完成的关键。他们需要具备多方面的技能，包括技术知识、沟通协调能力、问题解决能力以及成本控制意识等
