工程项目管理是指在项目的生命周期内，利用各种专业技术和管理方法，对项目的资源、进度、质量、成本和风险等进行系统的计划、组织、指挥、协调和控制，以实现项目目标。其核心功能包括：

项目规划 ：制定详细的项目计划，明确项目的目标、任务、时间安排和资源分配，为项目的顺利实施提供保障。

进度控制：

监控项目进度，确保项目按时完成。

成本管理：

控制项目成本，确保项目在预算范围内完成。

质量管理：

确保项目质量达到预定的标准和要求。

风险管理：

识别、评估和控制项目风险，减少项目的不确定性。

资源管理：

有效管理和分配项目所需的资源，包括人力、物力、财力等。

沟通管理：

确保项目各方之间的有效沟通，提高项目执行效率。

工程项目管理的主要任务包括：

保证项目在设计、采购、施工、安装调试等各个环节的顺利进行。

围绕“安全、质量、工期、投资、决算”五大控制目标，在项目集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、结算管理、决算管理等方面所做的工作。

此外，工程项目管理还包括协助业主进行项目前期策划、经济分析、专项评估与投资确定，办理土地征用、规划许可等有关手续，提出工程设计要求、组织评审工程设计方案、组织工程勘察设计招标、签订勘察设计合同并监督实施，组织工程监理、施工、设备材料采购招标，协助业主方与工程项目总承包企业或施工企业及建筑材料、设备、构配件供应等企业签订合同并监督实施，提出工程实施用款计划，进行工程竣工结算和工程决算，处理工程索赔，组织竣工验收，向业主方移交竣工档案资料，以及生产试运行及工程保修期管理等。

建议

工程项目管理是一个综合性强、实践性高的领域，需要综合运用多种管理工具和方法。

项目经理和团队成员应具备良好的项目管理知识和技能，以确保项目的成功实施。

有效的沟通是项目管理的关键，应建立良好的沟通机制和渠道，确保项目各方之间的信息流通和协作。