“334”工程是中交集团推进科学管理的重点工作部署,具体包括以下内容:
三基建设
重基层:强化基层工作,确保基层团队的稳定性和执行力。
强基础:加强基础管理,提升基础设施和基础制度的建设。
苦练基本功:通过培训和实践,提高员工的基本技能和素质。
三全管理
全面预算:建立全面的预算管理体系,确保各项费用和成本的合理控制。
全成本核算:实施全成本核算,准确反映项目的成本和效益。
全面绩效考核:建立全面的绩效考核体系,激励员工提升工作绩效。
四化要求
专业化:推动管理的专业化,提升管理水平和效率。
标准化:制定和执行统一的标准,确保各项工作的规范化和一致性。
数字化:利用数字化技术,提升管理效率和决策的科学性。
精细化:实施精细化管理,确保每个环节和细节都能达到最佳状态。
通过实施“334”工程,中交集团旨在推动企业提质增效,固本强基,筑牢企业发展根基。