工程管理的主要工作包括：
项目协调与监督：
负责工程项目的协调、配合、监督、检查、竣工验收和移交等组织工作，确保项目按计划顺利进行。
现场管理：
熟悉现场施工和项目操作流程，包括进度、质量、安全和劳务班组管理，以及相关国家、地方和行业规定。
问题解决与巡检：
进行各工地巡检，及时报告并解决施工过程中出现的问题，控制项目材料成本及施工进度。
沟通与协调：
与相关单位的协调沟通，确保项目各阶段顺利进行。
风险管理：
识别项目中的潜在风险，评估影响，并制定相应的应对策略。
预算与成本控制：
制定项目预算，监督项目费用支出，确保不超出预算范围，同时优化成本控制。
资源管理：
合理安排项目所需的人员、设备和材料，确保资源高效利用。
进度与质量管理：
制定项目进度计划，监控项目进度，确保按时完成，并实施质量控制措施，确保工程质量符合要求。
合同与投标管理：
参与工程项目的投标和合同管理工作，确保合同条款的履行。
信息技术应用：
利用信息技术手段提高工程管理效率和精度，如使用项目管理软件、工程造价软件等。
工程管理的核心目标是确保工程项目的顺利实施，通过有效的规划、组织、领导和控制，实现项目目标。工程管理人员需要具备良好的领导能力、沟通能力、问题解决能力和团队合作精神，以应对各种复杂的工程问题。
