工程管理中常见的困难问题包括：

范围管理

范围界定模糊不清，需求变更或范围扩散频繁，导致项目范围难以控制。

时间管理

进度计划不合理，任务拖延或无法有效掌控进度，导致项目时间管理困难。

成本管理

预算不合理，成本超支或资金管理不善，导致项目成本管理困难。

沟通管理

沟通不畅通，信息传递不准确或沟通渠道不通畅，导致项目成员之间沟通困难。

风险管理

风险评估不全面，风险应对措施不及时或风险控制不力，导致项目风险管理困难。

质量管理

质量标准不明确，质量控制不到位或频繁出现质量问题，导致项目质量管理困难。

人力资源管理

团队构建不合理，人员技能不匹配或团队合作不佳，导致项目人力资源管理困难。

利益相关方管理

利益相关方需求冲突，关系管理不善或难以满足利益相关方期望，导致项目利益相关方管理困难。

变更管理

变更请求处理不当，变更影响评估不准确或变更控制不力。

缺乏明确的项目目标和目标导向

项目目标和导向不明确，导致项目执行过程中缺乏清晰的方向。

多方合作

工程项目涉及多个参与方，如设计师、承包商、监理单位、供应商等，协调各方合作关系复杂。

不确定性

工程项目常常具有不确定的因素，如技术难题、市场波动、自然灾害等，需要管理者具备应变能力。

复杂性和专业性

工程项目涉及的专业领域广泛，需要管理者具备综合管理能力。

时间压力

工程项目通常有严格的时间要求，需要在规定的时间内完成，否则会面临滞后、罚款甚至合同解除等风险。

高风险和高投入

工程项目往往涉及大量的资金投入和资源调配，项目本身具有一定的风险性。

法规和规范要求

需要了解并遵守相应的法规、规范和标准，确保项目符合法规标准。

环境和社会责任

工程项目对环境和社会有一定的影响，需要关注环境保护和社会责任。

劳务工资管理无序

由于管理不透明，劳务工资发放不规范，影响项目质量、安全、工期和成本目标的实现。

项目核算工作滞后

缺乏统一的施工预算，导致项目成本控制困难。

工程项目成本超出预算

管理上的失误导致成本超出预算，权责不明。

购买劣质材料

使用劣质材料、工人培训不到位，导致工作效率低、工作秩序差，出现事故和返工现象。

安全管理问题

对施工人员管理不当，施工制度不完善，对重大危险源认识不足，市场管理制度不完善，工人安全意识薄弱。

合同管理问题

工程项目涉及多方的合同关系，如何有效管理这些合同，保障项目顺利进行，是一个挑战。

工作流程优化问题

管理流程不优化，导致工作效率低下，资源浪费。

管理系统不健全

工程管理系统不健全，导致管理责任不清，管理水平低下。

重建轻管现象

决策者重视建设速度而忽视管理，导致管理系统不健全。

建议针对以上问题，采取相应的措施和方法进行改进和优化，以提高工程管理的效率和效果。