工程合作模式有多种，可以根据不同的分类标准进行划分。以下是一些常见的工程合作模式：

投标模式

各合作方在招标过程中准备投标文件，按规定提交，评标后确定中标人，后续合作以中标文件为准。

优点：公正公平、透明；缺点：过于注重文件，不利于实施过程中的协调。

联合体合作模式

各合作方以联合体形式进行合作，共同承担责任，互相协调，分工明确，各自完成各自的任务。

优点：各方实力有效发挥，合作效率高；缺点：需要各方之间相互信任，否则可能出现责任纠纷。

设计师施工队合作模式

设计师直接向施工队提供设计方案，施工队按照设计方案进行施工。

优点：设计方案与施工方案一致性高，减少设计与施工问题导致的纠纷。

项目总承包模式

由一家公司负责整个工程的设计、采购、施工和试运行，承担全部风险和责任。

EPC模式（设计-采购-施工）

承包商负责工程的设计、采购和施工，业主负责提供资金和监督项目。

PPP模式（公私合作伙伴关系）

政府与私营部门合作，共同投资、建设和运营项目，风险共担，利益共享。

BOT模式（建设-运营-移交）

私营部门投资建设基础设施，运营一定期限后，将项目无偿或以较低价格移交给政府。

BOO模式（建设-拥有-运营）

私营部门投资建设并拥有项目，自行运营直至项目寿命结束。

DB模式（设计-建造）

承包商负责设计和施工，但可能不负责运营。

资本层面合作

包括投资合作、合资、甲方收购乙方在某企业的股份等。

交易合作

包括甲方销售乙方产品、甲方代理乙方产品等。

合作开发

双方出资研发，将成果转卖给生产企业。

出资资源合作

一方出资，另一方提供资源。

增资扩股投资方式

公司新发行一部分股份，将这部分新发行的股份出售给新股东或者原股东。

股权转让投资方式

公司股东将自己的股份让渡给他人。

其他投资方式

包括与债券投资并用，实物和现金出资设立目标企业等。

这些模式各有优缺点，适用于不同类型的工程项目和合作伙伴的需求。在选择合作模式时，应综合考虑项目的规模、复杂程度、风险分配、合作伙伴的能力和信任度等因素。