工程甲方的主要工作涉及多个方面，以下是一些核心要点：

质量控制

甲方需要对施工质量进行全程监控，确保施工符合设计要求和规范标准。这包括参与工程设计、施工方案制定、施工验收和质星检查等环节。

安全管理

甲方负责监督施工现场的安全文明施工，确保施工单位遵守安全规定，采取必要的安全措施，防止事故发生。

进度管理

甲方需根据施工单位编制的进度计划对施工进度进行控制，及时协调解决施工过程中的问题，确保工程按计划进行。

成本管理

甲方负责监督工程资金的投入和使用，审核和确认资金投入和签证，确保成本控制在预算范围内。

合同管理

甲方代表需要与工程团队、承包商、设计师和其他相关方进行协调，制定工程计划和预算，选择合适的承包商，并确保合同条款得到严格执行。

组织协调

甲方负责协调各方关系，包括内部各部门之间以及与设计、勘察、质检、材料供应等相关单位的联络，确保工程顺利进行。

验收管理

在工程完成后，甲方需要对工程进行验收，确保施工质量符合要求，并完成相关的验收手续。

变更管理

甲方代表需要协调处理工程变更事项，确保工程变更合理、合规、经济。

外部协调与内部管理

甲方负责建设项目的外部协调，如与政府部门、周边单位等的关系，同时处理内部管理工作，如文件与档案管理。

风险管理与技术支持

甲方代表需要识别和分析工程项目的潜在风险，制定相应的风险应对措施，并加强业务学习，提高综合素质，鼓励采用新技术。

总的来说，工程甲方在项目管理中起到核心作用，需要综合运用技术、管理、协调等多种手段，确保工程按时、按质、按预算完成。