工程招标过程中可能面临的风险主要包括以下几个方面：

招标风险

招标人肢解建设项目，导致项目不完整或逃避公开招标。

投标资格条件设置不公平、不合理，可能导致中标人不是最优选择。

相关人员泄露标底或存在舞弊行为。

投标风险

招标人与投标人串通投标，存在舞弊行为。

投标人的资质条件不符合要求或挂靠、冒用他人名义投标，影响工程质量。

开标、评标和定标风险

开标过程不公开、不透明，损害投标人利益。

评标委员会成员缺乏专业水平或受建设单位影响，导致评标流于形式。

评标委员会成员与投标人串通作弊，损害招标人利益。

法律风险

必须招标的项目未进行招标，导致合同无效，可能面临罚款或刑事责任。

与招标人存在利害关系的主体参加投标，影响招标公正性。

投标过程中违法行为，如串通投标、虚假招标等，可能导致刑事责任。

信息不对称风险

招标方与投标方之间信息不透明或不对称，投标方可能利用信息优势提供不完全或虚假信息。

价格竞争风险

投标方通过降低报价争夺中标机会，可能导致价格远低于成本，影响项目质量和长期效益。

合同履行风险

中标后合同执行过程中，因市场环境变化、资金问题、技术难题等导致项目延期、成本超支或质量不达标。

诚信风险

投标方通过不正当手段获取中标资格，破坏市场公平竞争环境，损害招标方声誉和利益。

技术风险

技术更新迅速，招标方难以准确预测未来技术发展趋势，导致选择的设备、技术或服务在短期内被淘汰或过时。

自然与社会风险

自然灾害和社会动荡等不可预见因素，可能导致项目中断、成本增加或合同无法履行。

合同条款风险

合同条文不全面、不完整，责权利关系不明确，导致合同执行过程中出现分歧。

业主为转移风险单方面提出过于苛刻的合同条款，损害承包商利益。

其他风险

在招标文件中设置歧视条款，限制或排斥潜在投标人。

未经审批程序，对依法必须进行招标的项目选择非招标方式采购。

招标人主体不合法，没有依法登记或没有处分权。

为了有效规避这些风险，建议采取以下措施：

完善法律法规学习与遵守，确保招投标活动合法合规。

加强招标过程的公开透明，确保信息对称。

严格审查投标人的资质条件，防止挂靠和冒名顶替。

强化评标委员会的专业性和独立性，避免利益冲突。

建立健全合同管理制度，明确合同条款，合理转移风险。

加强项目管理和风险评估，及时发现和应对潜在风险。