工程计划运营主管的主要职责包括：
制定和监督执行计划
根据公司年度经营计划，监督各部门工作计划，确保按节点执行。
统筹各部门或项目部的经营计划编制工作，监督落实情况，并及时制定与提交月度、季度、年度工作计划与完成情况。
考核和监控
考核各部门工作执行情况，并对公司体系文件进行监督执行。
定期进行运营数据分析，撰写并提交项目运营报告。
风险管理和协调
识别项目中的风险和挑战，制定应对措施，减少对项目的影响。
与供应商和承包商协调，确保材料和人力的及时供应。
团队管理和领导
指导、培训和评估团队成员，提升团队的整体能力。
解决项目中出现的技术问题，提供解决方案。
优化和改进
推动持续改进，提高工程运营效率和质量。
监督和优化公司的运营管理体系和流程。
沟通和协调
定期与各方利益相关者沟通，报告项目状态，处理投诉和争议。
协调区域公司内部工作及区域集团对接工作。
合规性和知识管理
确保所有工程活动遵守适用的法规、政策和行业规范。
组织公司内外部知识成果的收集、沉淀与推广工作。
其他任务
参与公司战略问题的研讨和制定公司发展方向和发展策略。
处理紧急突发的其他工作，接受区域公司领导安排的其他临时性工作。
这些职责要求工程计划运营主管具备较强的计划能力、协调能力、分析能力和团队管理能力，同时需要熟悉房地产开发全流程和相关业务环节。
