项目工程管理是一种 系统化的管理方法，旨在确保项目在规定的时间、预算和范围内完成，同时满足质量要求。它涵盖了项目的整个生命周期，包括项目启动、规划、执行、监控和收尾阶段。项目工程管理的核心目标是确保项目按时完成、在预算范围内完成，并满足质量要求。
具体来说，项目工程管理包括以下几个方面：
项目规划：
包括项目目标的设定、任务的分解、时间表的制定以及资源的配置等。通过详细的项目规划，可以明确项目的各项要求和流程，确保各个环节顺利进行。
资源管理：
涉及项目所需的人力、物力、财力等资源的合理分配和管理，以确保项目能够顺利进行。
时间管理：
通过制定项目进度计划和监控项目进度，确保项目按时完成。
成本管理：
包括预算编制、成本控制和成本预测，确保项目在预算范围内完成。
质量管理：
确保项目成果符合预定的质量标准和要求。
风险管理：
识别、评估和控制项目中的潜在风险，以减少项目的不确定性和潜在损失。
采购管理：
涉及项目所需物资和服务的采购过程的管理。
沟通管理：
确保项目各方之间的有效沟通，包括项目团队内部、项目团队与业主、承包商和其他利益相关者之间的沟通。
收尾管理：
包括项目的验收、总结和文档归档等，确保项目顺利结束。
通过这些方面的综合管理，项目工程管理能够确保项目按计划、按预算、高质量地完成，从而满足业主的需求并实现项目的整体目标。
