工程项目管理的主要内容包括以下几个方面：

业主方的项目管理

包括项目决策和实施阶段的各个环节，从编制项目建议书开始，经过可行性研究、设计和施工，直至项目竣工验收、投产使用。

工程建设总承包单位的项目管理

在设计、施工总承包的情况下，业主在项目决策之后，通过招标择优选定总承包单位全面负责工程项目的实施过程，直至最终交付使用，确保功能和质量标准符合合同文件规定。

设计单位的项目管理

设计单位受业主委托承担工程项目的设计任务后，根据设计合同所界定的工作目标及责任义务，对建设项目设计阶段的工作进行管理。

施工单位的项目管理

施工项目管理的目标体系包括工程施工质量、成本、工期、安全和现场标准化等。

项目集成管理

涉及项目各阶段和各要素的集成和协调，确保项目顺利进行。

项目范围管理

确定项目的范围，明确项目的目标和任务，制定项目范围管理计划。

项目时间管理

制定项目进度计划，监控项目进度，确保项目按时完成。

项目成本管理

控制项目成本，进行成本估算、预算和控制。

项目质量管理

确保项目质量符合标准和合同要求，进行质量规划、质量保证和质量控制。

项目人力资源管理

管理项目团队，包括人员招聘、培训、绩效评估等。

项目风险管理

识别、评估、应对和监控项目风险，制定风险管理计划。

项目沟通管理

确保项目各方之间的有效沟通，包括沟通计划、信息发布和绩效报告。

项目采购管理

管理项目所需的物资、服务和工程承包商的采购过程。

项目合同管理

管理项目合同的签订、履行和变更，确保合同条款得到遵守。

项目收尾管理

项目完成后的验收、交接和总结，确保项目效益最大化。

这些内容可以根据具体项目的规模、类型和业主要求进行灵活调整和优化。建议在实际应用中，结合项目的具体情况选择合适的项目管理方法和工具，以确保项目能够按时、按质、按量完成。