工程管理部的主要工作职责包括：

项目管理与监控

组织和管理工程项目的实施，包括施工质量、进度、签证等的监控。

协调各部门进行项目前期工作，负责工程开工前的准备和审查工作。

管理承包商、监理、设计单位等相关单位的工作。

施工准备与协调

组织相关部门工作人员对工程现场进行勘察，统筹、协调施工各项准备工作。

根据上级要求及合同内容，合理安排施工任务并下达任务书。

协助上级领导对施工过程进行全面监控，确保工程能够如期、保质完成。

设备与设施管理

负责巡视、检查大厦内公用设备及设施运行情况，发现故障及时维修。

制定设施设备的维修、保养计划及实施工作。

负责设备运行状况及技术数据和技术档案管理。

质量与安全管理

贯彻国家有关技术标准、法规及公司质量方针和目标，负责组织实施主控质量体系文件的控制。

参加图纸会审，组织编制施工组织设计（质量计划）、施工细则，并监督实施。

负责日常施工调度和技术指导工作。

文档与资料管理

负责工程文件、资料、档案的管理。

收集各项目的所有资料，并按类别存档。

负责施工技术、施工进度计划、施工统计和施工质量管理。

沟通与协调

负责与公司内外各单位、部门的沟通、联系、协调工作。

协调各计划之间的关系，确保总进度计划及其他资源配置计划对总进度计划起到保证作用。

应急与维修

组织机电设备的定期检查、检修工作，把好维修质量关。

遇突发事件如停水、电、气、水管爆裂、电源故障等，应及时到达现场统筹安排处理。

计划与统计

根据集团要求，组织编制年度计划和分解计划，监督计划的实施，适时纠偏，保证计划的完成。

统计、汇总周、月工作保养工作量，填写保养报告。

其他工作

办理与施工有关的手续，如劳动局等部门的手续。

参与项目工程开工前的各项准备工作。

负责项目工程交付及交付后维保管理工作。

这些职责涵盖了工程管理部在项目管理、施工准备、设备管理、质量与安全、文档管理、沟通协调、应急处理、计划统计及其他相关工作中的全面任务。通过这些职责的履行，工程管理部确保工程项目的顺利进行和高质量完成。