工程上存在多个难点，以下是一些主要的挑战：

找活难

从业者经常面临找项目的困难，尤其是项目资金不足或存在其他不便明说的因素时，即使花费大量时间和精力也难以成功。

要钱难

工程款回收困难，常常需要垫资，且即使通过法律途径也可能难以追回欠款，因为维护关系的成本可能超过实际获得的利益。

干活难

具体施工过程中，需要应对甲方、监理、审计等多方利益相关者的检查，每个环节都需要精心伺候，以确保工程顺利进行。

负账难

材料商通常要求先付款后发货，而工人工资需要按月支付，油价和材料价格波动导致成本增加，但进项却不足。

转行难

无论在哪个角色（甲方、监理、总包），项目不开工就意味着需要寻找新的工作机会，这本身就是一个巨大的挑战。

技术复杂性

工程项目通常涉及复杂的技术要求和先进的工艺，这对项目团队的技术知识和能力提出了很高的要求。

成本控制

合理的成本估算、预算管理和成本监控是确保项目成功的关键，但在实际操作中往往难以做到。

资源管理

包括劳动力、设备、原材料等在内的资源管理对项目的顺利进展有着重要影响，如何合理调配和利用这些资源是一大挑战。

时间管理

工程项目通常有严格的时间限制，需要在规定的时间内完成，合理的时间规划和进度管理至关重要。

风险管理

工程项目涉及多种风险，如技术风险、安全风险、财务风险等，有效的风险识别、评估和控制是确保项目顺利进行的关键。

沟通与合作

工程项目往往涉及多个团队和各方利益相关者之间的合作与沟通，如何有效沟通并协调各方利益是一个重要的难点。

控制性工程

在工程中，有些项目因其技术含量高、施工难度大、施工条件恶劣等，对整个工程的建设进程产生重大影响，这些项目被称为控制性工程。

施工环境复杂

随着城市化进程的推进，施工环境越来越复杂，例如高压线、燃气管道、水源保护区等敏感区域的施工，或在交通繁忙、人口密集的城市中心区域进行施工，这些都给工程施工带来了极大的挑战。

工程设计不合理

有些工程设计存在不合理之处，如设计方案与实际施工条件不符，设计标准过低或过高，设计变更频繁等，这些都可能导致施工过程中出现各种问题。

施工工艺落后

传统的施工工艺可能无法满足现代工程的高质量、高效率要求，需要高科技设备和人才支持。

施工质量控制难度大

施工过程中涉及多个环节和工序，环节之间的衔接和协调难度大，且需要专业知识和经验，但施工现场往往存在人员素质参差不齐的现象。

安全生产风险较高

施工现场可能存在高处作业、爆破、挖掘等危险性较高的作业，且安全管理制度和操作规程可能不健全，安全隐患较大。

工程资金管理困难

工程项目的投资规模较大，资金拨付和使用过程中可能存在违规现象，且施工现场的变更和索赔可能导致工程造价失控。

原材料价格上涨

原材料价格持续上涨，直接导致资金成倍投入，对于小企业来说，这种成本压力尤为巨大。

人工成本上升

随着社会经济的发展和劳动力市场的变化，人工成本也在不断上升，包括工人工资的增加和社会保险费用的提高。

环保要求提高

政府对工程项目的环保要求越来越高，要求企业在施工过程中采取更多的环保措施，这增加了企业的运营成本。

低价中标现象普遍

低价中标导致企业在中标后面临巨大的盈利压力，有时甚至需要通过偷工减料来降低成本。

营改增政策影响

营改增政策的实施对企业的税务管理提出了更高的要求，虽然增值税可以抵扣，但买材料时想开票就得面临费用上涨。

违法分包现象严重

违法分包不仅增加了企业的管理难度和风险，还可能导致工程质量下降和安全事故频发。