做工程需要的团队类型取决于工程的性质、规模和复杂程度。以下是一些常见的团队组成：

项目管理团队

项目经理：负责整个项目的计划、执行和监控。

设计经理：负责具体的产品设计。

发行项目经理：负责整个项目的流程和进度管理。

协助项目经理：负责其他产品开发需要照顾到的事情，例如沟通、试行等。

开发团队

开发团队领导：负责开发团队的管理和协调。

开发组长：负责小组内的任务分配和管理。

开发工程师：负责具体的开发工作。

架构师：负责系统的架构设计。

测试团队

测试团队领导：负责测试团队的管理和协调。

测试组长：负责小组内的任务分配和管理。

测试工程师：负责具体的测试工作。

测试开发工程师：负责测试工具的开发和维护。

产品可用性团队

产品可用性工程师：负责使用性的调查和测试。

界面设计师：负责具体的界面设计。

产品设计师：负责产品的总体设计。

文档团队

文档组长：负责文档团队的管理和协调。

文档编辑：负责具体的文档编写和编辑工作。

施工团队 （针对建筑工程）：

项目经理：负责整个项目的计划、执行和监控。

施工员：负责具体的施工任务。

质检员：负责施工质量的检查和验收。

安全员：负责施工现场的安全管理。

材料员：负责材料的采购和管理。

预算员：负责项目的预算和成本控制。

总工：负责技术方案的设计和审核。

技术负责人：负责技术难题的解决和科技创新。

仪控工程团队

项目负责人：负责整体规划和协调。

技术骨干：承担核心技术工作和指导新人。

初级工程师：负责具体执行任务。

仪表工程师：负责仪表选型和工作。

自控工程师：负责控制系统设计。

系统集成工程师：负责系统集成工作。

投标团队（针对工程投标）：

技术总工：负责技术标的编写和审核。

投标专员：负责商务标和资信标的编写和投标工作。

各专业部门：负责各自专业的投标内容。

这些团队需要紧密合作，确保项目的顺利进行和高质量完成。建议根据具体工程的需求和特点，选择合适的团队成员，并制定明确的工作流程和职责分配，以提高团队的工作效率和项目成功率。