工程维护管理的主要工作内容包括以下几个方面：

定期检查

定期检查是确保工程项目各个部分正常运行的基础。通过定期检查，可以及时发现问题并进行修复，防止小问题演变成大故障。检查的频率可以根据设备的重要性、使用情况和历史数据来决定。使用简道云等工具可以帮助管理者记录检查结果，并自动生成报告，确保所有检查工作不被遗漏。

预防性维护

预防性维护是通过制定详细的维护计划，在设备和系统出现故障之前进行维护工作。这包括定期更换易损件、进行润滑、清洁和调整等工作。例如，在一个大型机械设备的维护中，预防性维护可以包括定期更换润滑油、检查和更换磨损的零部件等。使用简道云等工具可以帮助管理者制定和跟踪预防性维护计划，确保每一项任务都按时完成。

紧急维修

紧急维修是在遇到突发故障时，快速响应并进行修复，确保工程项目的正常运行。这要求维护团队具备快速反应能力和专业的维修技能，以确保在最短时间内恢复设备的正常运行。

数据管理

数据管理是通过记录和分析维护数据，为未来的维护工作提供参考。这有助于了解设备的使用情况和故障历史，从而制定更有效的维护策略和计划。

资源优化

资源优化是合理分配和利用人力、物力资源，最大化地提高维护效率和效果。这包括合理调度维护人员、优化维护流程、确保维护工具和设备的充足和良好状态等。

培训和考核

定期对工程服务部员工进行专项培训和考核，以提高整体工作质量。培训内容可以包括设备维护知识、操作技能、应急处理等，考核则确保员工能够胜任维护工作。

设施管线和设备的保养及维修

管理好各项设施管线及设备的保养及维修，并做好日常的保洁、保养及巡视检查，确保设施运行正常。这包括对小区公共设备、供配电设备、水泵等机电设备进行定期维护和检查。

应急抢修

履行24小时应急抢修职责，确保在遇到突发故障时能够迅速响应并进行修复，减少故障对工程项目的影响。

设备台帐管理和平安管理

制定和完善设备的台帐管理制度，记录设备的使用、维护和维修情况。同时，确保设备平安管理制度的措施和岗位平安操作制度得到有效执行，保障设备和人员的安全。

与外部单位的合作

与当地供水、电、气等主管部门和维保单位保持密切合作关系，确保在需要时能够得到及时的支持和帮助。

项目策划和目标设定

在工程项目的初始阶段，进行项目策划，明确项目的目标、范围、时间、成本和质量等关键因素，并制定相应的维护管理计划。

项目组织和人力资源管理

根据项目的特性和规模，设定适当的组织结构，并进行人力资源的招募、培训、激励和考核，确保维护团队的高效运作。

项目进度、质量、成本、风险、沟通和采购管理

跟踪和控制项目的进度，确保项目按计划完成。同时，进行项目质量管理，确保项目达到预定目标。此外，还需要进行项目成本管理、风险管理和沟通管理，以及项目采购管理，确保项目的顺利进行。

通过以上这些工作，工程维护管理旨在确保工程项目的稳定运行，提高工作效率和安全性，同时优化资源利用，降低维护成本。