机电工程管理涉及多个方面，主要包括：
项目规划：
制定机电工程项目的总体规划和详细计划，明确项目的目标、范围、资源配置、时间安排等。
资源管理：
有效计划、分配和控制项目所需的人力资源、物资资源、资金资源、设备资源等。
成本控制：
执行公司财务制度，落实项目预算，进行成本管理，确保项目在预算内完成。
进度管理：
确保项目按照预定的时间表推进，监控项目进度并进行必要的调整。
质量管理：
确保项目成果符合既定的质量标准，进行质量控制和验收。
风险管理：
识别项目中的潜在风险，制定应对策略，减少风险对项目的影响。
现场管理：
解决施工现场的技术问题，协调施工现场的各种关系，管理现场材料、设备等。
合同与沟通：
参与项目机电工程的合约事务，与客户、施工单位等进行沟通协调。
施工管理：
参与施工图会审，组织施工单位按国家规范标准和施工图施工，负责机电工程进度计划的编制与执行。
设备维护：
制定和执行机电设备管理制度，确保设备的正常运行和维护。
应急处理：
处理机电系统故障，确保医院等关键设施的连续运行。
工程验收：
参与工程竣工验收，确保项目成果符合设计要求。
后期管理：
项目完工后的保修和结算工作，以及设备的大修、更新、改造直至报废的全过程管理。
机电工程管理的核心目标是确保项目能够按时、按质、按预算完成，同时维护企业的良好信誉和形象。
