工程资金过程管控主要包括以下几个方面：

预算管理

在工程款支付前，制定详细的预算计划，包括工程费用、材料费用、人工费用等，确保预算与实际情况相符，避免超支或资金不足的情况。

资金流管理

建立资金流水账，及时记录工程款的收入和支出情况，确保资金的流动性和安全性。

合同管理

与工程相关的合同必须明确约定款项的支付方式、时间和金额，并依据合同约定进行款项支付。

进度管理

根据工程进度计划，及时进行款项支付，确保工程进展顺利，避免因资金问题导致的工期延迟。

资金监管

对工程款进行监管，确保款项使用符合合同约定和工程实际需要，防止挪用、浪费和滞留等情况的发生。

风险管理

及时发现和应对工程款支付中可能存在的风险，如支付款项前对施工单位进行资信调查、建立支付条件和保证金制度等。

结算管理

根据工程的实际完成情况，及时进行结算，确保工程款的合理支付和结算。

监督检查

对工程款的管理进行监督和检查，确保款项使用合法、合规，并能够及时发现和解决问题。

资金管理组织架构

设立专门的资金管理部门，负责工程资金的筹集、使用和管理。配备具有专业素质和职业操守的资金管理人员，确保资金管理工作的顺利进行。明确各级管理人员职责，建立完善的资金管理责任体系。

资金筹集

合理预测工程项目资金需求，制定详细的资金筹集计划。积极争取政府投资、企业自筹、银行贷款等多元化融资渠道。加强与金融机构合作，优化融资结构，降低融资成本。

资金使用

严格按照工程预算和进度安排资金使用，确保资金合理分配。加强工程成本控制，降低不必要的费用支出。审慎处理资金拨付，确保资金使用在关键环节和重要部位。

资金监管

建立健全内部审计制度，对工程资金进行定期审计。加强对资金使用过程的监控，防范资金挪用、侵占等风险。定期向相关部门报送工程资金使用情况，接受政府和社会监督。

风险管理

建立工程资金风险预警机制，对可能出现的风险进行及时识别和预警。制定应急预案，确保在风险发生时能够迅速应对。加强与保险公司合作，合理转移工程资金风险。

信息化管理

建立工程资金管理信息系统，实现资金信息的实时收集、分析和处理。利用信息技术提高资金管理效率，降低管理成本。加强信息安全防护，确保工程资金数据安全。

专款专用

财务部负责对工程资金进行管理，包括本工程的预付款、各月进度款等工程结算款项都能做到专款专用，保证资金全部用于本工程使用。

多种渠道筹集资金

一旦中标，将制定详细的资金使用计划，合理使用工程预付款和每月工程结算款；同时在资金短缺时，启动内部流动资金和银行信贷，以满足工程需要，保证施工顺利进行。

成本分析及预算管理

成本分析及预算管理作为施工成本管理的基础工作，它的准确性直接影响到后续资金的使用和项目进度。通过对各项施工活动进行成本分析，可以清晰地掌握各项费用的构成，为后续的预算编制提供可靠的数据支持。同时，预算管理要做到科学合理，合理的预算编制可以为项目后期的资金使用提供保障，避免因为资金的不足而影响工程质量和进度。

资源配置与利用

资源的合理配置和利用对于控制施工成本至关重要。在项目实施过程中，要合理规划施工人员、材料、设备等资源的配置，避免资源的浪费和闲置。同时，要充分利用现有资源，通过合理的资源利用方式来降低施工成本的支出。

供应链管理

供应链管理是施工成本管理的重要环节，通过合理的供应链管理，可以优化采购流程、降低采购成本，提高采购效率，从而降低整体施工成本。建立健全的供应链体系，可以保证工程所需材料的及时供应和质量保障，避免因为原材料问题而导致的工程延期和质量问题。

强化对资金使用过程的监管

制定资金审批流程管理办法，对项目资金的监管类别、可使用范围、审批流程及核算方式等要作出明确要求，确保资金使用的合规性和透明度，实时跟踪项目资金的流入流出情况，及时进行资金的调配和使用，及时发现和解决资金使用中的问题