项目管理：

项目管理是指将各种知识、技能、手段和技术应用于项目活动之中，以达到项目的要求。它包括五大过程组（启动、规划、执行、监控和收尾）和十大知识领域（范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、干系人管理、采购管理、风险管理和整体管理）。

工作分解结构（WBS）：

WBS是项目管理的核心工具之一，它将项目分解为更小、更易于管理的部分，以便项目团队能够清晰地理解每个部分的任务和责任。

里程碑：

里程碑是项目中的重要时间点或事件，标志着项目的重要阶段或成果，常用于甘特图和项目进度表中。

利益相关者：

利益相关者是参与项目并受项目影响的人，他们的需求和期望对项目的成功至关重要。

工作计划：

工作计划是项目团队为实现项目目标而制定的一组目标和任务，包括工作范围、任务排序、预算和时间表等。

基线：

基线是项目管理的关键要素，用于定义项目的范围、进度和成本，并作为评估项目绩效的基准。

工程造价：

工程造价是指工程项目从投资决策到竣工交付使用所花费的全部费用，包括建筑安装工程费、设备及工器具购置费、工程建设其他费用、预备费和建设期利息等。

工程量清单：

工程量清单是载明建设工程分部分项工程项目、措施项目、其他项目的名称和相应数量以及规费、税金项目等内容的明细清单，是招标控制价、投标报价、工程结算等的重要依据。

定额：

定额是指在正常施工条件下，完成一定计量单位的合格产品所必须消耗的人工、材料、机械台班的数量标准，是工程造价计算的重要基础。

综合单价：

综合单价是指完成一个规定清单项目所需的人工费、材料费、施工机械使用费、企业管理费、利润以及一定范围内的风险费用，是工程量清单计价的核心概念。

工程变更：

工程变更是指在工程项目实施过程中，按照合同约定的程序对部分或全部工程在材料、工艺、功能、构造、尺寸、技术指标、工程数量及施工方法等方面做出的改变，常会引起工程造价的变化。

索赔：

索赔是指在合同履行过程中，对于并非自己的过错，而是应由对方承担责任的情况造成的实际损失，向对方提出经济补偿和（或）时间补偿的要求。

预付款：

预付款是指在工程开工前，发包人按照合同约定预先支付给承包人的款项，用于施工准备和购买材料、设备等。

这些术语在工程管理中广泛使用，理解和掌握这些术语有助于更有效地进行项目管理。