公司工程所主要负责 工程施工与建设，具体职责包括：

工程项目中标后的实施管理：

工程部负责工程项目的日常管理工作，包括协调公司项目的实施、检查、指导、调试和验收交付，确保项目实施计划的完成。

工程技术管理：

工程部负责工程技术管理工作，包括工程前期准备、工程预决算管理、工程施工现场管理及其他工程技术等专业工作。

合同管理：

工程部参与工程的招投标工作，向招标工作领导小组提供施工单位资质、资信审查报告，并严格按照国家施工法律法规和标准对工程实行质量监督和技术管理。

项目成本控制管理：

工程部负责项目成本控制管理，制定工程进度、质量、成本控制方案，并监督施工单位按图施工和现场施工变更。

工程质量控制管理：

工程部负责工程质量控制管理，监督施工单位按图施工，对现场施工中的变更进行管理，并组织工程项目的有关签证工作。

施工进度控制管理：

工程部负责施工进度控制管理，提出加快工程进度、降低成本费用的管理措施，并确保工程质量进度达到控制目标的要求。

施工安全监察管理：

工程部负责施工现场的安全文明施工管理，参与施工现场各类工程及事故的调查、处理工作。

资源调度与内外部协调管理：

工程部负责资源调度和内外部协调管理，包括施工单位和室外配套工程的组织、安排场地划分和协调。

现场文明与环保施工管理：

工程部负责现场文明施工和环保施工管理，确保施工现场符合相关法规和公司要求。

项目竣工验收与结算管理：

工程部负责项目的竣工验收和结算管理，包括组织相关处室对工程项目进行竣工验收，并办理项目质保期过程管理。

项目质保期过程管理：

工程部负责项目质保期过程管理，确保项目在质保期内符合质量要求。

配合其他部门推进项目前期工作：

工程部配合其他部门推进项目前期工作，如参与拟订建设计划和设计任务书，以及拟订项目建设标准。

施工材料和成本的控制：

工程部负责施工材料和成本的控制，进行施工材料和成本的控制，并收集和归档工程资料。

竣工验收和移交工作：

工程部负责竣工验收和移交工作，包括组织相关处室对工程项目进行竣工验收，并确保文件的质量和完整性。

工程部人员的调配和管理：

工程部负责工程部人员的调配和管理，包括技术培训和工作考核。

领导施工队伍和其他人员：

工程部领导施工队伍和其他人员，确保项目目标的实现，并配合完成其他上级领导交办的工作。

综上所述，公司工程所的主要职责是确保工程项目的顺利实施和高质量完成，通过专业技术管理、合同管理、成本控制、质量控制、进度控制、安全管理等多方面工作，实现项目目标。