工程单位通常包含以下部门：

工程技术部：

负责照图施工，根据蓝图和相关规范要求将蓝图规划的内容建设出来，提供技术支持。这是工程单位中最辛苦的部门，大部分时间都在一线施工现场。

安全质量部：

负责施工过程中的安全生产和质量问题，监督检查及纠正现场施工中存在的各种安全问题和安全隐患，同时把控工程的施工质量。

物资设备部：

负责工程施工所需的物资设备供应工作，根据工程技术部下达的物资需求计划及时保质保量地完成物资及设备的供应。

经济管理部 （有的单位也叫计划合同部、商业部等）：负责对业主验工计价、劳务招标、对劳务单位验工计价以及成本及收益等经济指标测算。

财务部：

负责根据相关规章制度控制收入及支出，核实付款手续是否完善，是否合规等。

综合办公室：

负责项目的衣食住行，包括统一采购工作服、厨师及食材采买、项目部办公及住宿场所租赁、公车调度管理等，还负责收发公文、采买办公用品。

工程管理部（有的单位称为施工管理部）：包含工程技术部、施工管理部、测量班、资料室。

安质部（有的单位称为安全部、质量部、环保部）：包含安全部、质量部、环保部。

计划合同部：

负责项目的预算管理和编制预算，协助财务负责工程款的回收。

办公室：

负责公司的日常事务处理、接待来访来客、协调各部门的业务关系。

试验室：

负责项目的试验和检测工作。

合规部：

负责公司的合规性管理和法律事务。

设计部门：

负责项目的规划和设计。

人力资源部门：

负责人员招聘、培训和管理。

市场营销部门：

负责项目的市场推广和销售。

生产安全部：

负责公司的生产安排及安全管理。

技术质量部：

负责公司的施工技术和质量的控制与管理。

经营管理部：

负责公司施工项目的预算管理和编制预算。

开发部：

负责公司的生产任务的开发和招投标工作。

后勤保卫部：

负责公司的后勤保障及治安、消防、保卫工作。

这些部门相互配合，共同完成工程项目的各项任务。具体部门的设置可能会因单位规模、业务需求和实际情况有所不同。