工程无效成本是指在项目执行过程中产生的没有实际价值或没有达到预期效果的成本。这些成本可能是由于错误决策、低效的资源利用、项目延期、质量问题、变更管理不当等原因导致的。工程项目的无效成本主要包括以下内容：

重复工作成本：

由于沟通不畅、信息不准确或者协调不当，导致同一项工作被重复执行，造成了无效成本。

资源浪费成本：

包括材料、设备、人力资源等的浪费，例如材料过剩、设备闲置、人员不合理安排等。

延期成本：

项目延期会导致额外的成本，例如人员延期费用、设备租赁费用延期等。

质量问题成本：

由于质量控制不当或者工艺问题导致的产品或服务质量不达标，需要进行返工或修复，增加了额外的成本。

变更管理成本：

项目变更可能导致额外的成本，包括变更评估、变更实施、变更后的资源调整等。

无效人力成本：

由于人员不合理安排、人员能力不匹配等原因导致的人力资源浪费。

分包管理无效成本：

包括分包扣款、工序交接、无效派工、分包计量、超供分析、分包结算等问题导致的成本。

工期管理无效成本：

包括合同外工期、工期违约责任、赶工费用、冬雨季施工增加的费用等。

技术质量无效成本：

包括图纸会审、设计效果把握不准、设计变更下达不及时、材料选择不当、多工序设计图矛盾等问题导致的成本。

其他无效成本：

如无效的设计费、面积补差、图纸费用、赔偿、罚款等。

与施工工程无关的工序产生的费用：

设计失误、施工工艺选择不当、施工节点计划不合理、延误工期、施工安排失误、维修工作程序不到位等。

管理失误导致的成本增加：

由于管理失误，如管理层决策失误等，导致项目成本增加，但这些成本无法获得客户认可与补偿。

隐性和显性无效成本：

隐性无效成本通常难以计量、无法量化和归属；显性无效成本通常可计量、可论证、可分析。

综上所述，工程无效成本涵盖了多个方面，从项目管理和执行的不同阶段和环节都可能产生无效成本。有效控制和管理这些无效成本，有助于提高项目的整体效率和效益。