在工程项目管理中，需要注意以下问题：

预算控制

详细进行成本估算，包括材料费、人工费、设备费和其他费用。

编制预算时要考虑到各种可能的成本变化因素，并留有一定的应急预备金。

项目执行过程中，需严格按照预算执行，及时调整和优化资金使用，确保项目资金的合理配置和有效使用。

时间管理

制定详细的项目时间表，明确各个阶段的任务和时间节点。

使用甘特图、关键路径法（CPM）等工具，帮助项目团队更好地规划和跟踪项目进度。

及时识别和解决进度偏差问题，确保项目按时完成。

质量保证

制定详细的质量管理计划，明确质量标准和检测方法。

在项目执行过程中，严格按照设计图纸和规范要求施工，及时进行质量检查和验收。

建立有效的质量管理体系，确保每个环节的工作都符合质量要求。

风险管理

识别项目中的潜在风险，并制定相应的风险应对策略。

监控项目进度和成本，及时发现和解决问题，避免项目偏离目标。

沟通协调

加强项目团队内部和与外部利益相关者的沟通，确保信息的及时传递和问题的及时解决。

定期召开项目会议，讨论项目进展、存在的问题和解决方案。

团队建设

建立高效的团队，明确团队成员的职责和分工。

提供必要的培训和支持，提高团队成员的技能和工作效率。

营造积极的工作氛围，增强团队的凝聚力和执行力。

安全管理

加强参建人员的安全生产教育，建立健全安全生产责任制。

定期开展安全检查，及时发现和消除安全隐患。

严格执行安全操作规程，防止事故发生。

环境保护

遵守环保法规，采取有效措施减少施工对环境的影响。

推广绿色施工技术，提高资源利用效率，减少废弃物排放。

项目计划与执行

制定详细的项目计划，包括项目前的准备、实施阶段划分、资源分配及人才调用、工期目标和完成工时等。

在项目施工过程中，及时跟进实施情况与计划是否一致，确保项目按计划进行。

成本管控及追踪

严格管控项目成本，确保资金的使用动向和实际使用率。

定期进行成本分析，发现成本偏差及时进行调整，避免项目后期资金不足。

通过以上措施，可以有效提高工程项目的管理水平，确保项目按时、按预算和按质量完成。