楼栋主管工程师的具体职责可能因组织和项目的不同而有所差异，但通常包括以下几个方面：

项目管理

负责建筑工程项目的全面管理和协调，包括项目立项、规划、预算、成本控制、施工管理、质量控制和建筑设计等。

制定项目计划和进度，确保项目按时完成，并符合预算和质量要求。

团队管理

维护员工关系，提升团队凝聚力，带领团队成员完成上级安排的任务。

对部门员工的绩效进行评估和奖惩执行。

业务处理与跟进

负责管辖区域的日常业务处理与跟进，包括设备设施的维护、保养、更新和改造等。

组织和参与培训、活动等相关工作，提高团队的专业能力和工作效率。

沟通协调

与工程团队、承包商、监督机构等各方进行有效沟通，确保施工进度、工艺质量和安全。

协调项目中涉及的人员和机构，确保项目按计划开展。

质量控制

确保建筑项目质量符合相关标准和规范，及时发现和纠正工程质量安全问题。

参与项目的技术讨论和问题解决，为工程施工提供技术支持。

规划和策略

制定部门年度工作计划和房地产业务发展规划，研究市场动态和趋势，提出业务发展和市场营销策略。

参与开发前期整体计划的制定和可行性讨论，提出技术审查意见。

监督与验收

负责房地产项目的监督、验收和交付，确保项目按照规划和设计要求完成。

组织工程部人员对公区进行整改修复，提出相关看法，并参与项目的分阶段验收和最终竣工验收。

综上所述，楼栋主管工程师是建筑工程和房地产项目中的关键角色，负责项目的全面管理、团队建设、业务处理、沟通协调、质量控制以及规划和策略制定等多个方面。建议在实际工作中，根据具体项目的需求和特点，进一步细化和优化职责，以确保高效完成各项任务。