工程项目经理的职责涵盖了项目从启动到完成的各个阶段，具体包括：

项目启动与规划

参与项目图纸会审和技术交底，熟悉项目要求。

编制项目施工方案、进度计划、竣工资料及项目所需的所有资料。

确定项目组织构架和人员安排，落实管理人员职责。

施工管理与协调

负责现场土建和安装指导、调试，具有施工现场统筹指导、安装和调试的能力。

协调设计单位按要求对图纸进行修改和完善。

监督现场工程施工，确保工程项目品质。

组织各阶段分项分部工程验收、竣工验收工作。

质量与安全

对项目施工安全、进度、质量、成本承担管理责任。

加强各项目现场安全文明施工管理，确保各项目工地文明施工达到当地政府部门制定的标准。

监控工程建设施工工艺和隐蔽工程的质量，并严格审查施工单位上报的各种施工组织和技术方案并监督执行。

沟通与协调

负责项目设备、材料清单及图纸审核。

负责整个项目商务与技术与甲方及供应商的对接，办理各种相关手续。

协调与业主、外包方、监理单位、设计单位等相关方的沟通与关系。

风险管理与总结

对项目群建设过程中各阶段的质量进行检查并指导整改。

对项目可能存在的风险进行预估，指导应对策略，在项目过程中进行有效判断和规避。

工程完工验收后及时进行工作总结，向部门领导和综合管理部门提交《工程项目管理报告》。

收款与结算

根据工程进度协助销售经理收款。

负责施工支付申请和项目结算。

团队管理与培训

选配项目经理部成员，明确各成员的职责分工，定期考核。

对所属项目成员进行有效管理并能带领和培养整个项目团队。

其他事务

处理公司交给的其它事情。

参与工程各阶段的验收及项目竣工验收。

及时处理工程管理中发生的突发事件、异议和投诉。

综上所述，工程项目经理在项目中扮演着至关重要的角色，需要具备全面的管理能力、协调能力、沟通能力和专业知识，以确保项目的顺利进行和成功完成。