工程项目 是以工程建设为载体的项目,作为被管理对象的一次性工程建设任务。它以建筑物或构筑物为目标产出物,需要支付一定的费用、按照一定的程序、在一定的时间内完成,并应符合质量要求。

具体来说,工程项目的任务包括:

规划、实施、投资和管理:

负责项目的整体规划、具体实施、投资决策以及全过程的管理。

前期工作:

包括项目建议书、可行性研究、项目决策等。

招投标与合同管理:

组织并完成招投标工作,协助签定施工合同,并严格按照法律规范及合同规定和程序进行全过程管理。

施工过程控制:

进行项目进度控制、质量控制和检验,确保项目按计划进行并符合质量标准。

验收与维护:

项目结束后进行验收,并进行结算、维修保养等工作。

此外,工程项目还强调实现企业内部生产信息共享,提升控制能力,有效整合企业资源,从而帮助企业创造持续增长的核心竞争力。

综上所述,工程项目是一个涵盖规划、设计、施工、管理等多个阶段,旨在建造特定建筑物或构筑物,并确保其质量、进度和成本控制的综合过程。

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