在工程项目中，通常会有多个部门协同工作，以确保项目的顺利进行和成功完成。以下是一些常见的工程部门及其职责：

工程管理部

负责工程项目的整体规划、执行和监督。

制定项目计划、安排资源、控制预算。

协调各个部门的工作，确保项目按时按质完成。

工程技术部

提供技术支持，包括编制施工图纸、制定技术方案。

解决施工过程中遇到的技术问题。

与项目管理部紧密合作，确保技术方案符合项目的整体规划和目标。

安全质量部

负责施工过程中的安全生产和质量监督。

监督检查及纠正现场施工中存在的各种安全问题和安全隐患。

控制工程的施工质量。

物资设备部

负责工程施工所需的物资设备供应工作。

根据工程技术部下达的物资需求计划及时保质保量地完成物资及设备的供应。

经济管理部 （或计划合同部、商业部）：

负责对业主验工计价、劳务招标、对劳务单位验工计价。

进行成本及收益等经济指标测算。

财务部

控制收入及支出，核实付款手续是否完善，是否合规。

负责项目部的财务管理，包括编制财务报表等。

综合办公室

负责项目的衣食住行，包括统一采购工作服、厨师及食材采买。

项目部办公及住宿场所租赁、公车调度管理等。

收发公文、采买办公用品。

合同管理部

负责项目的合同管理，包括合同的起草、签订、执行和终止。

监督合同履行情况，处理合同争议。

环保部（属于安质部）：

负责工程项目的环境保护工作，确保施工符合环保要求。

办公室（或综合办公室）：

负责项目部的日常行政管理和后勤保障工作。

处理项目部的日常事务和文件档案管理工作。

这些部门在工程项目中各司其职，共同确保项目的顺利进行和成功完成。根据具体项目的规模和复杂程度，部门设置和职责划分可能会有所不同。