工程经理的工作内容非常广泛，涵盖项目管理的多个关键方面。以下是工程经理的主要工作职责：

项目进度管理

统筹协调各施工项目的进度，确保项目按时完成。

制定项目进度计划，并定期检查计划执行情况，解决施工进度中的问题。

项目质量管理

建立工程标准化管理体系，确保项目质量符合标准。

制定质量管理计划，建立质量控制机制，监督项目交付物和工作质量。

项目安全管理

全面负责项目的安全管理工作，确保施工过程中的安全。

组织安全培训，监督安全措施的执行，确保施工现场的安全文明施工。

项目成本管理

参与项目成本预算和控制，确保项目成本在预算范围内。

审核工程进度和工程量，拨付工程款，参与工程项目的竣工决算工作。

团队管理与协调

领导项目团队，协调团队成员的工作，确保项目各个环节的协调配合。

管理施工团队，执行项目施工，确保项目按计划进行。

技术与设计管理

参与项目初期的研究、方案选择、技术论证，主持设计过程中结构专业的方案优化。

组织图纸会审、设计交底工作，并负责交底记录、签发。

沟通与协调

与建设单位、施工单位、设计单位、监理单位等相关方进行有效沟通和协调。

管理并督促项目工程师根据设计及合约文件完成项目目标，满足客户要求。

验收与备案

组织施工过程的分阶段验收和竣工验收，办理竣工备案手续，组织竣工资料整理备案归档。

维护与公共关系

建立和维护与政府部门、租户、供应商、维保协作单位等良好的公共关系，树立良好的企业形象。

其他任务

完成与管理工作有关及公司领导交办的其它各项工作。

综上所述，工程经理在项目管理中扮演着至关重要的角色，需要具备全面的知识和技能，以确保项目的顺利进行和成功完成。