工程的重要节点通常包括以下几个关键阶段和事件：
招投标阶段
发布招标公告或投标邀请书
资格审查（资格预审或资格后审）
发售招标文件
组织踏勘现场
招标答疑
开标
评标
询标
定标与签发中标通知书
项目启动和准备阶段
项目启动会议
制定项目计划
确定项目目标和范围
关键工序节点
基坑开挖完成，标志着工程正式开始施工
正负零完成，即基础工程完成，地上工程施工开始
封顶，建筑物最上层结构层顶板施工完成
施工过程监控
确保施工过程符合设计要求和规范标准
质量检测与评估
对施工完成的项目或阶段性成果进行全面检查、测试和评估
验收与保修阶段
初步验收，对项目的整体框架、主要功能和核心系统进行初步检查和测试
设计审查，确保工程设计符合规范、标准及业主要求
验收资料审核
验收结论判定
重要决策节点
在项目进行过程中，可能会有一些重要的决策需要被做出，这些决策可能会对项目的进展产生重大影响
关键资源节点
确保施工过程中人力、物力、财力等资源的及时供给和合理调配
关键安全节点
减少施工过程中的安全风险，并采取相应的控制措施
其他重要时间节点
承包商在收到中标函后一定时间内开工
工程师在开工日前发出开工通知
承包商提交详细进度计划
履约保函和予付金保函交给工程师后，工程师签发支付予付款的通知
这些节点是工程项目管理中的关键部分，对于确保项目按时完成和质量达标至关重要。需要注意的是，具体的时间节点可能会根据不同的工程类型、规模、合同条款以及当地法律法规有所不同。
