工程承包的优势主要体现在以下几个方面：

缩短建设工期，降低拖期风险

设计、采购与施工由一家总承包单位实施，减少了设计变更的发生，降低了施工中材料材质替换、施工做法改变或设计方案需要优化的可能性。

设计与施工为同一家单位减少了沟通协调的难度，提前解决设计文件中的不协调或矛盾之处，减少设计文件错漏发生的可能性，降低因后期设计变更而影响工期的风险。

降低投资人的投资风险，确保投资计划完成

设计阶段节省投资的能力远大于施工阶段和结算阶段，通过限额设计和优化设计可大幅度降低投资，节省费用。

工程总承包合同中对发包人与承包人在项目实施中节约的投资进行明确约定，使承包单位有足够的动力进行设计优化以节约投资，并在施工阶段选择既满足设计、施工规范要求且工程造价相对较低的方案进行施工，减少变更签证的发生。

优化资源配置

总承包商负责整合设计、采购和施工等各方面的资源，包括技术资源、物资资源、资金资源等，提高资源利用效率，降低项目成本。

总承包商能够利用其广泛的供应商网络和合作伙伴关系，以更具竞争力的价格获取优质的材料和设备，并通过合理的施工组织和计划，实现施工资源的最大化利用，减少资源浪费。

优化组织结构并形成规模经济

总承包模式有助于重构工程总承包、施工承包、分包三大梯度塔式结构形态，实现从单一型向综合型、现代开放型的转变，最终整合成资金、技术、管理密集型的大型企业集团。

便于扩大市场份额，增强参与BOT的能力。

控制工程造价，提升招标层次

在强化设计责任的前提下，通过概念设计与价格的双重竞标，消灭“投资无底洞”，降低招标成本。

由于实行整体性发包，招标层次得以提升。

提高全面履约能力，确保质量和工期

总承包商能够充分发挥其较强的技术力量、管理能力和丰富经验，确保工程质量和进度。

各建设环节均置于总承包商的指挥下，各环节的综合协调余地大大增强，有利于确保质量和进度。

推动管理现代化

工程总承包模式作为协调中枢，必须建立计算机系统，实现各项工作电子化、信息化、自动化和规范化，提高管理水平和效率，增强企业的国际承包竞争力。

风险的有效控制

总承包商作为项目的全面负责人，承担对各类风险的控制责任，通过其丰富的项目经验和专业知识，准确识别项目中的潜在风险，并制定相应的风险应对措施。

通过优化项目管理和资源配置，降低风险发生的概率和影响程度，为项目的顺利实施提供保障。

资质与业绩优势

施工企业一般具有与工程施工总承包资质相对应的工程设计资质，可无需与设计资质单位组成联合体参与工程总承包投标。

施工企业承担过大型建设项目的施工，具备丰富的项目管理经验和业绩，有助于提前对工程质量、工期、费用的控制计划以及对施工图设计优（深）化的重点把握。

联合承包的优势

利用各自的优势进行联合投标，减弱相互间的竞争，增加中标的机会。

联合承包可减少承包风险性，为各承包商争取到更多的利润，并有助于企业学习先进的管理经验，实现长远发展。

综上所述，工程承包的优势在于能够提高建设效率、降低投资风险、优化资源配置、控制工程造价、确保工程质量和工期，并推动管理现代化和联合承包的优势。这些优势使得工程承包在建筑市场中具有较高的竞争力和广泛的应用前景。