工程管理是针对工程实践而进行的决策、计划、组织、指挥、协调和控制。它包括以下内容：

重大工程建设项目决策的技术经济论证和实施中的管理 ；

重要复杂的新产品，包括装备在开发、制造、生产过程中的管理；

技术创新、技术改造、转型、转轨、与国际接轨的管理；

产业、工程和科技的重大布局与发展战略的研究和管理。

此外，工程管理还涵盖以下方面：

项目整体管理：

涉及项目的启动、规划、执行、监控和收尾等不同阶段，通过合理的资源配置、时间安排和风险控制等手段，确保项目能够按时、按质、按预算完成。

范围管理：

保证项目计划包括且仅包括为成功地完成项目所需要进行的所有工作，包括产品范围和项目范围。

时间管理：

涉及项目进度的安排和控制，确保项目按时完成。

成本管理：

对项目成本进行规划、控制和监督，确保项目在预算范围内完成。

质量管理：

确保项目满足既定的质量要求。

人力资源管理：

涉及项目团队的组建、激励和协调，确保项目团队高效运作。

沟通管理：

确保项目各方之间的有效沟通，包括与甲方、监理、第三方等的关系协调。

风险管理：

识别、评估和控制项目中的风险，减少项目的不确定性。

采购管理：

涉及项目所需物资和服务的采购过程。

需求管理：

捕捉、分析、规划和跟踪项目需求，确保项目满足客户或用户的实际需求。

任务管理：

对项目中的各个任务进行有效的管理和控制，包括任务的分配、进度跟踪和完成情况反馈。

缺陷管理：

对项目过程中出现的问题和缺陷进行有效的管理和控制。

版本管理：

对项目的各个版本进行有效的管理和控制。

文档管理：

涉及项目文档的创建、维护、发布和存档。

项目集成管理：

保证各种项目要素协调运作，对冲突目标进行权衡折衷，最大限度满足项目相关人员的利益要求和期望。

综上所述，工程管理是一个涵盖多个方面的综合性学科，旨在通过科学的方法和手段，确保工程项目的成功实施和高效运作。