工程管理是对 工程或工程建设进行的管理，其涉及的内容广泛，主要包括以下几个方面：
重大工程建设项目决策的技术经济论证和实施中的管理，如三峡、葛洲坝、小浪底等大型项目的建设实施。
重要复杂的新产品、装备在开发、制造、生产过程中的管理。
技术创新、技术改造、转型、转轨、与国际接轨的管理。
产业、工程和科技的重大布局与发展战略的研究和管理。
建筑工程项目在预算内按时完成，并达到质量标准，涵盖从概念设想到正式运营的全过程。
工程项目的投资、进度、质量控制及合同管理。
房地产项目的开发与评估、营销、投资与融资、估价。
编制招标、投标文件，评定投标书，编制和审核工程项目估算、概算、预算和决算。
国际工程项目的谈判、招标与投标、合同管理、投资与融资。
通过计划、组织、协调和控制资源，以达到完成特定项目或任务的目标，包括制定项目计划、分配资源、管理预算、监督进度、风险管理、沟通协调等活动。
工程管理的核心在于通过计划、组织、协调和控制资源，确保项目按时、按质、按量地完成。工程管理者需要具备良好的领导能力、沟通能力、问题解决能力和团队合作精神。工程管理的范围不仅限于技术领域，还包括对人员、成本、时间等方面的管理，旨在提高项目效率、降低成本，并最终实现项目的成功交付。
综上所述，工程管理是一个综合性极强的学科，它融合了技术和管理，旨在培养具备技术背景和管理能力的复合型人才，以满足现代工程事业发展的需求。
