工程总监是项目管理中的关键角色，其职责涵盖了从项目规划到完成的各个阶段。以下是工程总监的主要职责：

项目全面管理

全面负责公司工程项目的指导及管理工作，包括项目计划与实施、质量、进度、成本、安全的监督管理。

招投标与施工管理

负责项目招投标阶段、施工准备阶段、项目施工阶段、工程竣工验收阶段及工程移交与结算的全过程管理。

技术审核与标准制定

审核项目相关图纸，提出技术性问题审核意见，制定公司工程项目的技术、质量标准，并协助现场质量监控和指导。

重大决策与协调

负责所辖项目工程方面的重大决策及与工程相关的内部、外部关系的协调。

施工组织与设计

主持审查施工图，组织图纸会审和技术交底，参与工程中间验收和竣工验收，审核施工组织设计和施工方案。

质量与安全监督

负责公司项目工程的质量和安全检查，处理工程建设中的重大技术、质量和安全问题。

团队建设与培养

负责工程技术人员培养及团队建设，提升团队整体的技术和管理水平。

系统优化与管理

负责公司工程管理系统体系建设及优化，制定项目管理整体发展计划和年度工程实施计划并落实。

沟通与协调

协调施工总包方、分包方、供货方等相关协作单位，确保工程按计划完成，并处理好与工程相关政府管理部门、专业管理部门及工程实施现场周边环境的综合协调工作。

其他职责

参与产品前期定位与规划设计，审核年度项目工程管理计划和施工组织工作计划并监督执行，处理项目生产过程中的重大问题，贯彻国家颁发的技术政策和上级技术规定。

综上所述，工程总监在项目管理中扮演着至关重要的角色，需要具备全面的专业知识、卓越的管理能力和高效的协调沟通能力，以确保项目的顺利进行和高质量完成。