在承接工程时，应注意以下几个关键问题：

项目评估与风险分析

仔细评估项目的可行性，包括技术、资源和时间等因素。

识别项目潜在的风险，并制定相应的风险应对策略。

合同明确与条款遵守

与客户明确约定项目的范围、目标和时间进度。

严格遵守合同条款，确保双方权益得到保障。

团队建设与管理工作

建立合适的团队，包括专业人员和供应商。

有效管理团队成员的工作，确保项目顺利进行。

工程质量监控

密切关注工程质量，确保符合相关标准和要求。

定期进行质量检查，及时纠正质量问题。

沟通与协调

及时与客户、监管机构和其他相关方进行沟通和协调。

建立良好的沟通机制，确保信息畅通，问题及时解决。

合法合规性

通过合法渠道承揽工程，如公开招标、邀请招标、协商议标或竞争性谈判等。

签订正式的《工程合同》，明确责任、权利和义务。

资料收集与整理

认真收集和整理工程施工中的各类资料，如施工图、竣工图、现场签证记录等。

确保资料完整、准确，便于工程竣工验收和结算。

结算与保修

工程竣工验收后，及时编制和提交《建筑工程结算书》。

清楚了解并遵守工程保修责任和相关条款。

技能与证书展示

列出自己擅长的技能，并与案例匹配。

展示相关证书，证明专业能力。

客户反馈与成功案例

主动收集客户反馈和评价，提高客户知名度。

展示成功案例，增加客户信任度。

合理报价

根据项目实际情况合理报价，避免过高或过低。

考虑政策性调整，确保结算水平合理。

分包管理

若需要分包，确保分包单位资质符合要求，并遵守相关法律法规。

禁止将全部工程转包或分包给无资质单位。

通过以上几个方面的细致考虑和准备，可以有效降低工程承接过程中的风险，提高项目成功率。