工程管理工程师主要负责协调和管理项目的全过程，确保项目能够按时、按质、按量完成。具体职责包括：
项目计划制定：
制定项目的时间表、资源分配计划和预算，确保项目按计划进行。
项目进度管理：
监督项目的进展情况，及时调整计划，解决项目中的问题和风险。
团队协调：
领导团队成员，协调各个部门的合作，确保项目的顺利进行。
成本控制：
控制项目预算，协调资源的合理分配，降低项目成本。
沟通协调：
与相关部门和团队成员保持沟通，定期汇报项目进展情况。
分包商管理：
协助项目施工经理管理施工分包商，包括招标准备、招标、评标、签订合同以及监督施工质量和进度。
现场管理：
负责现场工程管理，召开工作调度会议，协调解决施工问题，跟踪施工质量和进度，监督施工分包商按合同实施工程。
变更管理：
核实和处理工程变更问题及其对进度和费用的影响。
风险管理：
识别工程风险，进行风险管理，确保工程实施。
质量监控：
推动质量管理体系的执行，监管执行情况，并持续优化。
文档管理：
收集、整理施工工程管理的文件和资料，办理归档手续。
项目收尾：
组织竣工验收，办理竣工验收手续，确保项目按时完成。
其他任务：
按时完成公司领导交办的其他工作任务。
以上是工程管理工程师的主要职责，具体工作内容可能会根据不同的行业、公司规模以及项目特点有所差异。
