工程制度涵盖了多个方面，以下是一些主要的工程制度：

工程施工质量管理制度

所有施工项目的质量检验批、分项工程、分部工程验收合格率均达到100%，单位（子单位）工程须一次性验收合格。

严格执行GB50300—2013“建筑工程施工质量验收统一标准”及相关配套规范、强制性条文。

各级管理人员均应树立“质量第一”的观念，在整个施工过程的各环节必须以高度的责任心和责任感按规定的技术标准、验收规范、操作规程和设计要求进行全面的控制、检查、监督；专职质检员应由责任心强、坚持原则、具有一定的技术水平和施工经验的持证人员担任。

各施工单位均应建立健全质量责任制、施工质量“三检制”、“样板制”及综合施工质量水平评定考核制度。

所有施工项目应根据施工现场的实际情况及图纸认真编制切实可行的施工组织设计和专项技术方案（作业指导书）、质量计划，质量计划应体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制、成为对外质量保证和对内质量控制的依据；施工组织设计、专项技术方案、质量计划必须进行技术交底，并认真贯彻落实。

所有进场材料、设备、半成品必须进行报验，出具出厂合格证、材质证明及相关的检测检验报告，凡涉及安全、功能的有关产品，应按各专业工程质量验收规范进行复检，并经监理工程师检查认可。

每项检验完工后必须经施工单位自检合格，填报验收记录和质量报验申请表，附齐全部质保资料，送监理和业主审查验收，验收合格后方能进行下道工序的施工，上道工序未验收合格下道工序不得施工。

建设工程管理制度

项目管理责任制度：明确项目各参与方的职责与责任，确保每个环节的责任人都清晰明确。

项目管理策划：在项目启动初期制定详细的项目管理计划，包括进度安排、资源配置等。

采购与投标管理：规定了采购物资、设备以及选择承包商的流程和标准，保证项目的顺利进行。

合同管理：对工程合同进行严格管理，包括合同签订、履行、变更、结算等方面的规范操作。

设计与技术管理：确保工程设计符合相关规范要求，并对施工过程中的技术问题进行有效管理。

进度管理：监控工程进度，确保项目按计划时间完成。

质量管理：确保工程质量满足国家标准和行业规范，实施严格的质量控制措施。

成本管理：控制项目成本，避免超预算现象发生。

安全生产管理：制定和执行安全生产规章制度，预防安全事故的发生。

绿色建造与环境管理：推动绿色建筑和施工，减少对环境的影响。

资源管理：合理配置和使用人力、物资、设备等资源。

信息管理：建立有效的项目信息管理系统，确保信息的准确传递和及时更新。

项目风险管理：识别、评估和控制项目过程中可能出现的各种风险。

竣工验收流程：对完成的工程项目进行质量检验和确认，确保达到预定目标。

工程项目监理工作：聘请专业监理单位对工程施工进行全程监督，保证工程质量。

建筑工程质量管理制度

工程建设四项基本制度：项目法人责任制（业主制、招标投标制、工程监理制和合同管理制）。

工程质量管理标准：符合公司制定的工程项目质量目标和《工程质量管理计划书》的要求，符合与勘察、设计、施工、监理、材料设备供应商签定的合同及补充协议的约定俗成和要求，符合经批准的设计施工图和技术文件的要求，符合工程建设各项规范和技术标准及政府部门有关质量管理的规。

工程项目建设的管理制度

职工行为管理：每个职工务必热爱自我所在单位，安心工作，服从领导，听从指挥，圆满完成上级下达的各项施工任务。职工之间、班组之间要互敬互爱，团结友好，发生矛盾时，大家都要互相尊重，互相让步，以共同方便施工作业为原则。解决不了时，要及时报请班组长或上级领导协调解决，严禁轻易发生骂人、打人等粗暴行为。打架者要分清动手先后，是非程度及认错态度好坏，视情处以50-300元情节恶劣者，移交公安机关处理。严禁在工地内赌博，或以娱乐为借口的变相性赌博活动，否则，一经查实，无论赌博程度大小，并视情处以50-500元的罚款。为了确保工地内和生活区的用电安全，全体职工都不得使用电炉，否则，一经查实，电炉没收，并视态度好坏处罚款50-5