WBS是 工作分解结构（Work Breakdown Structure）的简称。它是一种将项目工作和可交付成果逐步划分为更小、更易于管理的组成部分的技术。WBS是项目管理中的重要工具，主要目的是帮助项目团队明确项目范围、组织可交付成果，并推动团队实现目标。
WBS包含三个关键词：
Work（工作）：
指工作产品或可交付成果，即付出努力的成果。
Breakdown（分解）：
将工作划分成不同部分或类别，分解成更具体的工作。
Structure（结构）：
将任务分解成多个结构分明的工作、活动，他们之间存在一定的联系。
通过创建WBS，项目团队可以将复杂的项目目标逐步细化成可执行的子任务，从而实现目标的有效管理和监控。WBS还有助于明确每个成员的责任区分，使工作安排更加清晰可行。此外，WBS还可以界定项目范围，揭示项目细节，这有助于安排项目进度、制定预算和进行有效沟通。
总的来说，WBS是一个可以帮你理清头绪，根据目标做规划的工具，具体分解步骤为：目标 → 任务 → 工作 → 活动。这种分解方式有助于项目经理和团队成员全面了解项目内容，明确各个部分的工作量和时间要求，从而确保项目的顺利进行和成功完成。
