工程工作抓以下几个关键方面：

严查案件，惩治腐败

重点查处领导干部插手和干预工程建设领域谋取私利的案件。

严肃查处在工程建设各个环节中的违规违法案件。

严肃查处有关监管部门工作人员不作为和乱作为的案件。

严肃查处损害群众利益的案件。

治理关键环节

抓住工程建设领域的八个主要环节和三十四个重要节点，进行精准治理。

在决策环节，重点抓未批先建的问题。

在招投标环节，重点抓围标串标问题。

深化改革，健全制度

推进改革，解决体制机制问题。

加快立法进程，出台招投标法实施条例和政府投资条例。

使用法律法规和制度规范工程建设领域的行为。

施工管理

协助前期与写作部做好协调和配合工作。

做好工程项目各项招投标工作（招标、议标、评标、决标等）。

签订施工合同，包括补充合同和施工协议书。

根据施工组织设计和现场管理要求，落实工作计划并进行检查验收。

严格履行施工工期、工程进度款的控制和支付。

督促监理公司确保工程质量和安全。

施工安全

坚持“安全第一，预防为主”的方针，做到“五抓五到位”。

抓安全意识，进场训练到位，提高施工人员的素养和安全意识。

抓安全防范，基础治理到位，确保施工现场安全。

抓安全检查，系统已就位，落实安全生产责任制。

质量控制

加强对重要分项工程的质量控制，制定监理质量预控方案。

确定重要分项工程的原则，包括工程量较大、技术较复杂、新技术、新工艺等。

监理预控方案包括预控施工措施和监理现场检验方案，设立建立预控点。

进度控制

监理人员每天对施工进展和施工人员数量进行检查记录。

及时发现进度问题，并要求施工单位及时解决。

坚持周检查、周考核，对不能按计划完成的，建议建设单位按合同约定进行处罚。

经验总结与亮点打造

持续做好农房风貌管控提升工作，建立长效工作机制。

注重经验总结，打造形成“百千万工程”工作亮点。

推广现代项目管理方法

提高工程项目集成化管理水平。

推进专业化、社会化项目管理服务。

转变工程建设企业的经济增长方式，增强企业的整体实力和国际竞争力。

完善法规政策

进一步完善相关法规政策，加快培育和规范工程项目管理市场。

推行现代项目管理技术和方法，提高企业核心竞争力。

这些方面涵盖了工程工作的主要环节，从反腐败、治理关键环节、深化改革、施工管理、施工安全、质量控制、进度控制，到经验总结、推广现代项目管理方法和完善法规政策等多个维度，确保工程工作的高效、规范和安全进行。