工程总监是 公司或组织中负责工程项目管理的高级职位，其工作涉及项目的规划、执行、监控和收尾，确保项目按照预定的时间表、预算和质量标准完成。以下是工程总监的主要工作职责：

制定项目计划

根据公司的战略目标和市场需求，制定详细的项目计划，包括项目目标、时间表、资源分配和风险管理策略等。

管理项目团队

监督和领导项目团队，确保团队成员明确职责，高效协作，共同实现项目目标。

施工监督与质量管理

负责各项目的施工监督及工程质量的全面管理，审查各项规章制度，并提出优化方案。

参与项目建设工程各阶段的施工质量、技术管理要点的确定与控制，并决策处理相应难题，参加工程质量验收工作。

进度与安全管理

监督各项目完成月度、季度、年度工程运营计划或专项工程计划，确保项目按时完成。

负责施工管理工作，保证文明施工，杜绝事故发生。

沟通协调

协调总包、分包单位及公司各部门的工作配合，保证工作正常开展。

与规划设计、前期、招采成本等部门协调沟通，推进各项目进程。

成本管理

审核项目工程管理检查报告和竣工验收报告，主持项目工程总结评估工作。

参与施工单位、监理单位等合作方的评价与选择，具体协调项目全过程的施工管理。

技术支持与管控

负责各个项目技术支持和管控各项目工程管理工作，对规划设计图纸和方案提出意见和建议。

参与施工单位、材料设备供应商的考察和选择。

问题解决与决策

及时发现并解决施工中的重大问题，现场质量监控和指导，解决工程实施过程中的质量问题。

主持审核投资项目的设计方案，审定设计单位的所有图纸及设计技术变更通知。

团队管理与培训

负责团队管理与技术辅导，帮助项目部提升管理水平。

组织工程施工招标、供应商引进、经营分析、安质检查。

其他工作

完成上级领导安排的其他工作。

综上所述，工程总监在工程项目管理中扮演着至关重要的角色，需要具备丰富的工程技术知识和项目管理经验，以及优秀的领导能力和团队协作精神。