工程交接主要包括以下几个方面：

工程实体移交

包括已经建设完成并验收的工程项目，如建筑物、构筑物、设备、设施等实体部分。

涉及对工程项目的全面检查，确保其符合合同约定的标准、规范和质量要求。

移交工作流程包括工程验收、问题整改和移交协议签订等环节。

工程资料移交

包括工程项目在建设过程中形成的各类文件、图纸、记录等档案资料。

是工程项目的过程记录及使用说明，也是后续运维管理、改扩建等工作的基础。

移交工作流程包括资料整理、资料审查和资料交接等环节。

项目工作交接

包括文档交接、系统环境交接、工作任务交接、技术培训和指导、问题和风险交接等。

确保接手人员能够全面了解和掌握项目情况，顺利进行后续工作。

工程资料移交清单

具体内容包括移交工程的文件和技术文件、工程施工的图纸和设计文件、工程交付使用的报告文件、固定资产的交接清单、工程运行期间的处理报告、设备的配置清单和设备分发祥表、工单的执行资料、隐蔽工程的详细说明等。

工程交接前的准备工作

施工方应提供工程文件资料，包括工程图纸、结构计算书、土建总低调、施工方案、质量检测报告等。

确认工程进度是否符合验收要求，验收方应及时与施工方进行沟通。

确认工程材料的合格证明是否齐备，如水泥、钢筋、沙子等。

工程交接时的具体规范

确保交接时施工方出席，验收方现场查看工程情况，双方共同确认项目验收范围。

验收方应对工程质量、工作量、安全检查、材料齐全性等方面进行检查、确认，并填写验收记录，双方签字盖章。

如有发现质量问题，应提出相应要求，由施工方尽快整改并重新提交验收。

工程交接后，方可进行工程结算，并根据实际情况确定工程质量保修期和维护要求。

综上所述，工程交接是一个复杂的过程，涉及多个方面的内容和流程，确保工程项目的顺利移交和后续运维工作的顺利进行。