“334”工程,即 三基三全四化,是中交集团推进科学管理的重点工作部署。其核心内容包括:

三基

重基层:强化基层工作,确保基层团队的稳定性和执行力。

强基础:夯实企业的基础管理,提升基础设施和基础制度的可靠性。

苦练基本功:加强员工的基本技能训练,提高整体业务水平。

三全

全面预算管理:实现企业各项收支的预算编制、执行、监控和评估的全流程管理。

全成本核算:对企业各项成本进行精细化核算,确保成本控制的有效性。

全面绩效考核:建立全面的绩效考核体系,激励员工提升工作绩效。

四化

专业化:推动各业务领域向专业化方向发展,提高工作效率和专业水平。

标准化:制定统一的标准和规范,确保各项工作的质量和效率。

数字化:利用信息技术手段,实现企业管理的数字化和智能化。

精细化:注重细节,追求卓越,实现管理的高标准和高效率。

通过实施“334”工程,中交集团旨在推动企业提质增效,固本强基,迈向“升级版二公局”。

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