“334”工程,即 三基三全四化,是中交集团推进科学管理的重点工作部署。其核心内容包括:
三基
重基层:强化基层工作,确保基层团队的稳定性和执行力。
强基础:夯实企业的基础管理,提升基础设施和基础制度的可靠性。
苦练基本功:加强员工的基本技能训练,提高整体业务水平。
三全
全面预算管理:实现企业各项收支的预算编制、执行、监控和评估的全流程管理。
全成本核算:对企业各项成本进行精细化核算,确保成本控制的有效性。
全面绩效考核:建立全面的绩效考核体系,激励员工提升工作绩效。
四化
专业化:推动各业务领域向专业化方向发展,提高工作效率和专业水平。
标准化:制定统一的标准和规范,确保各项工作的质量和效率。
数字化:利用信息技术手段,实现企业管理的数字化和智能化。
精细化:注重细节,追求卓越,实现管理的高标准和高效率。
通过实施“334”工程,中交集团旨在推动企业提质增效,固本强基,迈向“升级版二公局”。