香港国际机场建设项目

涉及机场建设、土地填海等多个领域。

项目管理团队通过有效的规划、协调和控制，成功完成了这个规模庞大的项目。

伦敦奥运会筹办项目

面临诸多挑战和压力。

项目管理团队通过严密的计划、灵活的决策和卓越的执行能力，成功推动了整个项目的顺利进行。

三峡工程建设项目

中国现代化建设的标志性工程之一，也是世界上最大的水利工程之一。

项目管理团队在解决施工难题、保证质量安全的同时，成功完成了整个项目的工期。

悉尼歌剧院建设项目

面临许多技术和管理上的挑战。

项目管理团队通过有效的沟通协调和创新解决方案，成功地将这个复杂的工程项目变成了现实。

埃及金字塔建造项目

世界七大奇迹之一，虽然古代埃及并没有现代的项目管理方法，但通过精确的测量和组织安排，成功地完成了这个伟大的工程项目。

香港国际机场第三跑道项目

为满足香港不断增长的航空需求而建设，涉及土地获取、环境影响评估、工程施工和物流管理等复杂工程技术和管理挑战。

项目成功地实现了目标，并在1998年顺利竣工。

现浇剪力墙住宅结构阶段的流水施工组织

某高层住宅采用大模板施工，施工阶段包括绑扎安装墙体钢筋、安装墙体大模板、浇筑墙体混凝土、拆大模板、支楼板模板、绑扎楼板钢筋、浇筑楼板混凝土等七个主要施工过程。

通过流水节拍及流水步距均定为1天，组织全等节拍流水施工。

现浇框架办公楼结构阶段的流水施工组织

某二层现浇钢筋混凝土框架结构办公楼，通过划分施工段和按工种组织专业队流水施工，保证了混凝土浇筑不留施工缝。

武汉华为基地

由中铁建设集团有限公司和中国建筑一局集团施工，总投资50亿元，规划总用地面积1500亩，总建筑面积80万平方米。

项目包括6栋五层研发中心、1栋二层食堂、5栋1层警卫室及南北区地下通道等，预计2017年10月30日竣工。

成都地铁2号线

中国四川省成都市建成运营的第二条地铁线路，全长42.3千米，共设置32座车站。

列车采用6节编组B型列车，标志色为橙色。

孟加拉达卡机场

由ADC联合体总承包，总建筑面积约35万平方米，包括22.6万㎡新旅客航站楼、6.2万㎡多层停车场、3.5万㎡新进出口货物航站楼等。

项目分为70多个专业工作包面向全球建筑商招标。

上汽大众工厂项目

重大建设项目，有助于改善民生、推动经济增长，对社会的高质量发展具有重要意义。

新疆儿童医院

前身为新疆交通医院，现已转型为集医、教、研、预防保健为一体的三级综合儿童医院。

苏州国金中心

由苏州九龙仓开发，包含一栋92层、楼高450米的超高层建筑，成为苏州城市新地标。

沈阳宝能环球金融中心

由中铁建设集团有限公司施工，总投资额约100亿元，主楼和副楼分别为办公和酒店，楼高分别为565米和328米。

项目包括五幢高200米的豪华住宅楼及大型文化主题生活购物中心。

这些案例展示了不同领域和规模的工程项目管理实践，涵盖了从古代到现代、从国内到国际的多个重要项目。通过这些案例，可以学习到项目管理的关键要素，如规划、协调、控制、执行和创新等。