工程管理的内容涵盖多个方面，主要包括以下几个方面：

工程决策与管理

对工程的决策、计划、组织、指挥、协调与控制等职能进行管理，以实现工程总目标。

全寿命周期管理

包括工程前期决策的管理、设计和计划的管理、施工管理、运行维护管理等，旨在提高工程的价值。

技术经济论证与实施管理

重大工程建设项目决策的技术经济论证和实施中的管理。

新产品开发管理

重要复杂的新产品、装备在开发、制造、生产过程中的管理。

技术创新与改造管理

技术创新、技术改造、转型、转轨、与国际接轨的管理。

产业与科技发展战略研究和管理

产业、工程和科技的重大布局与发展战略的研究和管理。

项目范围管理

确保项目的目标和交付物得到明确定义和控制，包括制定项目范围说明书、工作分解结构和监控范围变更等活动。

进度管理

制定项目进度计划、安排资源和监控项目进展，使用工具和技术如甘特图和关键路径法。

成本管理

控制项目预算，包括制定成本估算、成本控制和成本变更管理计划。

质量管理

确保项目交付物符合质量要求，包括制定质量管理计划、进行质量控制和质量保证。

风险管理

识别、评估和应对项目风险，包括制定风险管理计划、识别潜在风险、评估风险影响，并制定风险应对策略。

沟通管理

确保项目干系人之间有效沟通，包括制定沟通管理计划、建立沟通渠道，并及时传达项目信息。

采购管理

涉及到工程项目的采购过程，包括采购计划的制定、供应商的选择和管理等。

合同管理

协助业主方与工程项目总承包企业或施工企业及建筑材料、设备、构配件供应等企业签订合同并监督实施。

进度控制

通过制定详细的项目计划和进度表，并进行监控和调整，确保项目按时完成。

质量控制

通过建立质量管理体系，设立质量指标、制定质量标准和进行持续监控，确保项目质量达到预期标准。

风险管理

预防和应对潜在风险，通过评估和分析项目可能出现的风险，制定相应的风险应对计划，并进行监控和控制。

合作与协调

确保项目各相关方紧密合作和有效沟通，以实现项目目标的一致性和高效合作。

后期评估与保修期管理

生产试运行及工程保修期管理，组织项目后评估。

综合管理能力

包括项目集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、结算管理、决算管理等。

这些内容构成了工程管理的核心框架，旨在确保工程项目从前期策划到后期评估的整个过程高效、有序地进行，最终实现工程项目的成功。