工程现场管理涉及多个方面，主要包括以下内容：

进度管理

制定详细的进度计划，包括每个施工阶段的开始和结束时间、重要节点和里程碑，以及每个任务的依赖关系。

使用甘特图、关键路径法（CPM）、项目管理软件等工具和方法进行进度控制和监测。

定期召开进度会议，更新进度表，并根据实际情况调整计划。

质量管理

制定质量计划，详细描述质量目标、质量标准和质量保证措施。

在施工过程中进行质量控制，通过检查和测试确保施工质量符合要求。

采用现场检查、实验室测试和第三方检测等方法。

对施工过程中发现的问题采取纠正和预防措施，持续提高工程质量。

安全管理

制定完善的文明施工方案，确保施工现场安静整洁，消除潜在安全隐患。

建立健全施工指挥系统和岗位责任制度，加强安全生产宣传教育。

控制人的不安全行为和物的不安全状态，消除或避免事故，保护劳动者的安全与健康。

成本控制

根据项目预算，监督控制工程项目的施工成本。

参加工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认。

人员管理

合理分配人员，发挥每个员工的长处，确保人尽其才。

定期进行安全培训，提高员工的安全意识和操作技能。

严格执行安全检查，及时发现和纠正现场存在的安全隐患。

材料管理

根据施工计划和材料供应情况，制定采购计划，确定材料的材质、规格和数量。

组织材料商供货，确保材料质量符合要求，杜绝滥用材料的现象。

做好材料的出入库登记工作，确保材料的安全和合理使用。

设备管理

确保施工现场设备的安全运行，定期进行设备维护和保养。

核算每台设备的使用成本，充分发挥设备的最大利用价值。

环境管理

管理施工现场的文明施工，确保施工现场整洁有序。

协调各组之间的工作，解决生产问题，提高工作效率。

合同管理

严格执行合同规定，确保合同履约完成。

协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜。

协调与沟通

负责现场甲方、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理。

组织参加每周的现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料。

通过以上各个方面的管理，可以确保工程项目顺利进行，达到预期的质量和进度目标，同时保障施工现场的安全和文明施工。